薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。主要包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。
1、薪酬体系设计
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。
2、薪酬日常管理
薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标。
薪酬体系建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现。
薪酬福利应该是HR最熟悉的部分,也是HR专员每月工作的重心,薪酬又和绩效、考勤、福利等模块密不可分,如何正确设计薪酬,准确发薪,成为HR关心的主要问题,为HR们推荐一款好用的HR系统叫薪人薪事,它涵盖HR各个模块,它能和薪酬计算软件相比功能更强大,除了薪酬还能做考勤工资,同员工多模块关联,是HR工作必备助手。
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