最近领导让我批评我的一名下属,这个下属工作能力一般,虽然不会出什么大的纰漏,但也并不讨喜,平时说话嗓门大,做事比较直接,不爱多干活,和其他同事的关系也不好,大家虽然表面上过得去,但私底下都挺讨厌她的。
最近,有些同事反应到领导那边,领导希望我能严肃的批评她,可是其实这个女生心眼不坏,作为她的主管领导,我也不知道该怎样和她沟通,才能让她既认识到错误,改正缺点,又不要伤到她的自尊心。
存在问题:1、工作能力一般,不爱多做事,嗓门大;2、同事人际关系不好;3、同事把反应问题到领导,领导希望我去批评他。
工作能力一般,我想说你是看出来的还是通过部门绩效考评出来的,据我所知很多人都有大众心理,人家说不好也觉得不好,这样合理吗?你有没有问问你们上司对他的评价。嗓门大可能他是从乡下来的,这样的人比较直接,按道理来说做事不怎么会偷懒或少做的更多的是可能是放不开,我觉得是不是你们管理流程有没问题,分工是否明确。
关系好不好,之前我在上一所公司上班,我们董事长当时跟我说了一番话我觉得挺有道理的,他说,一个人在公司上班几乎每个人都说他好,基本上这个人在做老好人,可能事情做得没有出色,只能说一般,只会符合每个人;还有一种就是公司几乎很多人都说他不好时,那这个人,做事情肯定不好,因为他没有出色没有一个人对他支持。所以人在公司上班有人说你好有人说你坏才是正常的,当有个比例80%,那么剩下20%有说你不好的很正常,因为有些工作要执行下去肯定会有一些利益的,难免会得罪一些人。
要批评他,可能查查他那方面好,曾经做出那些业绩出来了,我们一般是先赞赏表扬他然后在批评,表扬时人还是情绪高涨的,然后问他最近有那些需要帮助的,最近工作有哪些困难,然后你再把他的问题说出来希望他认识自己的不足认识自己的错误,然后呢再跟他讲个故事,讲讲你是怎么做到现在的怎么控制的、需要注意哪些细节,我想他很乐意听得,我们要晓之以情,动之以理,最好让他自己说出来这个最完美的做法,然后我们在再加以引导这个沟通的问题其实不难。我也磕磕巴巴说完了,我有很多不对的地方,我只是想提高我的写作能力,锻炼一下,你们批评我也无所谓了。