作者：曼舞的寒子
那天，我看了一个故事，深以为然。
“十几年前我刚入职，公司新员工培训的最后一课上，BOSS讲了一个真人事例：一位女主管被提拔不久，工作十分勤奋，但因管理经验尚不足，因日常小事与另一位同事起了矛盾，她本是好意，对方却误会怨恨，背后说尽坏话。女主管心中委屈，在某次向BOSS汇报工作时情绪难抑，泪洒当场。
BOSS说，这世上，只有三件事值得你哭：不疼你但又无法选择的父母，不爱你却又离不了婚的丈夫，不务正业但又不能打死的孩子。
“人生除此之外，还有什么值得你掉眼泪？更何况工作这点事，别人不理解你，背后说几句是非，再正常不过。你没遇上前三件，就值得天天笑。”
女主管顿悟，破涕为笑。”
亲，你也没有遇上这三件，所以，不要不开心，先对着镜子，微笑，对啦，就是这样，放松心情，才能有面对阴霾、改变现状的勇气，才能有分析问题解决问题的办法。
一、忍字头上一把刀，却能让我痛定思痛。
“我在一家创业型公司工作，老板很年轻，进才24岁。刚进公司的时候只有6个人，当时招聘任务紧张，所以我在一个月内就帮老板招了10个人。”
哎呦，不错哦！
1、现在我们回忆一下，当时的招聘是因为事情紧急，没有认真筛选吗？当时销售经理怎么说？是勉为其难的留下人员，还是开心的说你真棒？
2、这些销售人员入职后是否接受了相关的培训？有没有入职考核？有没有转正考核？销售经理有没有和你就这些人员做过正式的或非正式的沟通？
3、销售经理和你的关系如何？你们是否有过针锋相对？销售经理与老板的关系如何？
4、老板很年轻，见识怎样？战略意识如何？这种盯着我邀约，是自己的感觉，还是真的这样？就像”邻人疑斧“那样，有时候我们看到的想到的也许并非事情的真相，静下心来，一条一条的写下来，然后再去对照，去印证。以此来判断是自己本身的问题，还是真的老板起了杀心。
二、完善现有的制度。
有人地方就有是非，同事关系本质上是一种极其简单的人际关机，工作上要沟通、要协调、要合作、要按程序按规则按章发，除此之外，若志趣相投，三观契合，可以进一步做朋友，若话不投机、价值不符，就尘归尘、土归土，各路归各路。
销售业绩是公司的命脉，业绩不好，老板上火，也实属正常，销售经理往用人上推，可以，但仅此一次。
1、完善职位说明书，由人资部牵头，业务部门主管协调，建立健全职位说明书，并由用人部门签字认可；
2、完善招聘流程。人资部筛选简历，进行初试，复试由人资部和用人部门主管共同面试确定，并签字确认；
3、完善入职流程。入职后进行入职培训和业务技能培训。业务技能培训由人资部牵头协调，部门主管，如销售部经理亲自指导培训；
4、实施入职考核。如销售部，则由销售经理和人资部共同制定考核规则，考核通过后才能入职，入职考核需人资部与用人部门主管共同签字确认；
5、实施转正考核制度。如销售部的业绩考核指标、工作能力考核指标等，同样人资部与用人部门主管共同签字确认。
职场的悲欢，比情爱更易消散，以德报怨，是给自己最大的体面。
三、只有实力才能印证能力
我不耽误工作，是因为是职业，不证明我就是软柿子，可以随便捏。但能力是要靠实力来支撑的，我可以走，但不是你怀疑我的时候。
有时候，盯紧或者紧盯并不是坏事儿。寒子到这个企业，应聘的是培训岗，老板很放心，只是每次把课件发给他，可是后来有一天突然告诉我说，你的每一次培训我都要提前听一遍。“这是不想信我咯？”有那么一瞬的短路和郁闷，但很快冷静下来。我更认真的对待这份工作，认真的对待每一次培训和课件，在规定的时间内严格的完成的工作，我要用实力印证我的能力。
事实证明，老板的盯紧不仅没有让我尴尬，反而激发了我学习的动力，而且，老板满意了，你的培训效果还需要验证吗？
我发现，这反而是对我工作认可的最好途径呢！
所以，亲不用郁闷，老板监督，你就虚心的请假，请老板多提意见，然后逐步改进，直到他满意为止，顺带把对招聘的意见也和老板沟通一下，通则不痛。把态度放正，把制度完善，把老板捧高，至于销售经理，随意吧，我是人资，可能看不到你进来，但足够的耐心，总能看到你离开。
知道自己想要什么，就明白在尔虞我诈中如何生存，职场是个大染缸，穿的越少，染的越少，毕竟最终，企业需要的还是踏踏实实、简简单单做事的人。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
秉骏哥李志勇
刘不是
丛晓萌
Alice王老师
王胜会卷毛老师
查看未读消息
查看最新消息
