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【职场指路】老板怀疑我的工作能力,该走还是该留?

作者 小前锋 2016-07-01 09:35 514
  我在一家创业型公司工作,老板很年轻,进才24岁。刚进公司的时候只有6个人,当时招聘任务紧张,所以我在一个月内就帮老板招了10个人。现在公司业绩不好,销售经理在背后抱怨,把责任推到我的身上,老板也开始责怪我招人不力,觉得我招的人素质差,不专业,浪费公司的人力成本,怀疑我的工作能力。最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况。
  我是半路出家的HR,现在不知道是否该辞职,如果这个时候走,感觉像引咎辞职,心里不甘。但如果不走,自己干的也不开心,在这里也学不到专业的人资知识,现在特别纠结!
  请各位老师帮我指点迷津,老板怀疑我的工作能力,该走还是该留?
  我在一家创业型公司工作,老板很年轻,进才24岁。刚进公司的时候只有6个人,当时招聘任务紧张,所以我在一个月内就帮老板招了10个人。现在公司业绩不好,销售经理在背后抱怨,把责任推到我的身上,老板也开始责怪我招人不力,觉得我招的人素质差,不专业,浪费公司的人力成本,怀疑我的工作能力。最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况。
  我是半路出家的HR,现在不知道是否该辞职,如果这个时候走,感觉像引咎辞职,心里不甘。但如果不走,自己干的也不开心,在这里也学不到专业的人资知识,现在特别纠结!
  请各位老师帮我指点迷津,老板怀疑我的工作能力,该走还是该留?
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我,经历过类似的情况。

作者:曼舞的寒子 



那天,我看了一个故事,深以为然。
“十几年前我刚入职,公司新员工培训的最后一课上,BOSS讲了一个真人事例:一位女主管被提拔不久,工作十分勤奋,但因管理经验尚不足,因日常小事与另一位同事起了矛盾,她本是好意,对方却误会怨恨,背后说尽坏话。女主管心中委屈,在某次向BOSS汇报工作时情绪难抑,泪洒当场。
BOSS说,这世上,只有三件事值得你哭:不疼你但又无法选择的父母,不爱你却又离不了婚的丈夫,不务正业但又不能打死的孩子。
“人生除此之外,还有什么值得你掉眼泪?更何况工作这点事,别人不理解你,背后说几句是非,再正常不过。你没遇上前三件,就值得天天笑。”
女主管顿悟,破涕为笑。”

亲,你也没有遇上这三件,所以,不要不开心,先对着镜子,微笑,对啦,就是这样,放松心情,才能有面对阴霾、改变现状的勇气,才能有分析问题解决问题的办法。

一、忍字头上一把刀,却能让我痛定思痛。
“我在一家创业型公司工作,老板很年轻,进才24岁。刚进公司的时候只有6个人,当时招聘任务紧张,所以我在一个月内就帮老板招了10个人。”
哎呦,不错哦!
1、现在我们回忆一下,当时的招聘是因为事情紧急,没有认真筛选吗?当时销售经理怎么说?是勉为其难的留下人员,还是开心的说你真棒?
2、这些销售人员入职后是否接受了相关的培训?有没有入职考核?有没有转正考核?销售经理有没有和你就这些人员做过正式的或非正式的沟通?
3、销售经理和你的关系如何?你们是否有过针锋相对?销售经理与老板的关系如何?
4、老板很年轻,见识怎样?战略意识如何?这种盯着我邀约,是自己的感觉,还是真的这样?就像”邻人疑斧“那样,有时候我们看到的想到的也许并非事情的真相,静下心来,一条一条的写下来,然后再去对照,去印证。以此来判断是自己本身的问题,还是真的老板起了杀心。

二、完善现有的制度。
     有人地方就有是非,同事关系本质上是一种极其简单的人际关机,工作上要沟通、要协调、要合作、要按程序按规则按章发,除此之外,若志趣相投,三观契合,可以进一步做朋友,若话不投机、价值不符,就尘归尘、土归土,各路归各路。

销售业绩是公司的命脉,业绩不好,老板上火,也实属正常,销售经理往用人上推,可以,但仅此一次。
1、完善职位说明书,由人资部牵头,业务部门主管协调,建立健全职位说明书,并由用人部门签字认可;
2、完善招聘流程。人资部筛选简历,进行初试,复试由人资部和用人部门主管共同面试确定,并签字确认;
3、完善入职流程。入职后进行入职培训和业务技能培训。业务技能培训由人资部牵头协调,部门主管,如销售部经理亲自指导培训;
4、实施入职考核。如销售部,则由销售经理和人资部共同制定考核规则,考核通过后才能入职,入职考核需人资部与用人部门主管共同签字确认;
5、实施转正考核制度。如销售部的业绩考核指标、工作能力考核指标等,同样人资部与用人部门主管共同签字确认。

     职场的悲欢,比情爱更易消散,以德报怨,是给自己最大的体面。

三、只有实力才能印证能力
      我不耽误工作,是因为是职业,不证明我就是软柿子,可以随便捏。但能力是要靠实力来支撑的,我可以走,但不是你怀疑我的时候。
      有时候,盯紧或者紧盯并不是坏事儿。寒子到这个企业,应聘的是培训岗,老板很放心,只是每次把课件发给他,可是后来有一天突然告诉我说,你的每一次培训我都要提前听一遍。“这是不想信我咯?”有那么一瞬的短路和郁闷,但很快冷静下来。我更认真的对待这份工作,认真的对待每一次培训和课件,在规定的时间内严格的完成的工作,我要用实力印证我的能力。
   事实证明,老板的盯紧不仅没有让我尴尬,反而激发了我学习的动力,而且,老板满意了,你的培训效果还需要验证吗?
   我发现,这反而是对我工作认可的最好途径呢!
   所以,亲不用郁闷,老板监督,你就虚心的请假,请老板多提意见,然后逐步改进,直到他满意为止,顺带把对招聘的意见也和老板沟通一下,通则不痛。把态度放正,把制度完善,把老板捧高,至于销售经理,随意吧,我是人资,可能看不到你进来,但足够的耐心,总能看到你离开。

   知道自己想要什么,就明白在尔虞我诈中如何生存,职场是个大染缸,穿的越少,染的越少,毕竟最终,企业需要的还是踏踏实实、简简单单做事的人。

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