我没有经历过这样的事情，但类似被部门推责的情况却有碰到过，这无关是否是创业型公司，而是公司的各项规章及流程是否建全完善。因此对于这个话题的讨论，我的建议是： 首先，看公司是否有各部门的明确职责和岗位说明书？这个关乎到对于各部门的招聘需求，HR需要为部门提供具有哪些技能的人才来供部门选择。毕竟HR并不能对每个部门的各个岗位的专业能力来进行最终的评判，毕竟只有用人部门才会更清楚的知道他们到底需要什么样的人才？ 其次，看公司是否有完善的工作流程？这个关乎到我们工作效率，但同时也更便于追责。我们只要看流程过程中的哪个节点出现的问题，就可以追溯到其原因。 不管是否半路出家HR都应该将上面的两个方面进行分析，看看公司在制度上是否存在漏洞，基于被销售经理背后抱怨几声老板就出来监督工作，那么相信在制度流程的建立上肯定是存有漏洞的，那么对HR的建议是分几步同时操作：1、将问题罗列后进行制度的建设，规避今后再有类似的事件发生；2、有能力就不怕他，还要在他监督的这个时间里面把工作完成的更好，让他看到你的执行力和专业能力；3、世界那么大，那外面的公司应聘看看，如果有更好的机会，又何必放弃。 总结：认为现在走并不是合适的时机，要走也要把事情都做好了，让大家都闭上嘴无法再质疑你能力时，再把辞职报告给他，嘿嘿，当然也不排除把他们都搞定了以后被认可的继续发展下去。
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