推荐困境中的思索——写在2016年的中间点

作者 ulia文君更新于：2016-07-04 11:42 1788

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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　　在三茅长期潜水学习，第一次壮着胆子写的征文居然得到了小文子的肯定，着实让我兴奋了好久，正准备撩起袖子再好好写一篇，看到7月的征文题目心头却一沉，为什么这么说呢，因为2016年上半年工作进展回顾起来，除了黯淡，就是更黯淡。
　　Ulia所在团队主要负责的是一个商业地产的开发项目，在当今地王频出的背景下，土地、尤其是中心区域的土地俨然已经成为稀缺资源，公司前后已经跟了近3年，可以说对这个项目期待值相当高。然而在经历了2015年全年的积极准备和频繁上层接洽之后，2016年的推进却开始越来越困难。最后由于各种外部因素的制约，尽管公司和团队已经做出了很大的努力，却依旧只能接受项目被无限期搁置的结果。
　　集团也尝试为我们安排其他的项目，但是也由于各种原因无法开展实质工作。团队中无法忍受停滞不前状态的同事们接连选择了离开，作为亲手组建起这个团队，如今却不得不看着它日渐凋零的人力资源负责人，心中的郁闷可想而知。在这半年中Ulia也思索纠结，心中经常萦绕着NOKIA诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上说的那句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
　　有一些感悟想和大家分享：
　　1、不同行业的差异是巨大的
　　这种差异体现在各个方面，Ulia所在的集团主业是媒体及互联网，项目是公司初涉地产行业的尝试，在高层的日常交流过程中，老板及地产公司CEO对于地产开发的流程、设计方案、资金筹划等等一系列思维上的差异经常导致沟通不畅。期间虽希望以专业能力来对老板进行潜移默化的影响，但收效并不明显。
　　另一个现实是地产行业的薪酬水平相对较高，人员平均年龄较大，本土居多，而集团中其他团队以海归年轻人居多，在文化融入上有时也会出现一些问题。
　　2、要有自主开发项目、获取资源的能力
　　平台能够提供的资源或许是丰富的，但自主开发项目的能力也必不可少。老板总是希望能够看到你主动的获取信息，为公司开发机会。这一点相信无论是对一个团队，还是一个职业经理人都是一样的。如果只是被动的接受处理任务，一旦任务无法继续，自身的存在前提就会被质疑。
　　3、要在没有获得完整信息的时候就开始启动执行
　　在这个瞬息万变的时代，必须要有快速执行的能力。就像爬山，你可能希望等干粮、指南针、地图等等一切保障都齐备之后再出发，但这个时候别人已经爬到了半山腰甚至山顶。信息完整了启动自然是最为安稳，但在信息不完整的时候启动却往往能占得先机。
　　4、在项目不落地的情况下，其他的都是空谈
　　为了人力资源的负责人，Ulia在进入公司之后便开始搭建组织架构，制定规章制度，设定薪酬等级等等体系的建设。成果丰盛，但在项目无法落地的情况下，这一切都好似空中楼阁，看上去很美，实在是有些无奈。
　　如今2016年已经过去一半，项目的相关扫尾工作也大致完成。更多的是要展望下半年的工作，如何转变才能适应新的要求和挑战。经历了之前的起承转合，Ulia坚信，唯有一步步重新扎实奋进，就会迎来新的开始。