作者：洋洋是我
咋一看大标题，我还以为我直接进入了“无间道”，眼线、告密、特工、间谍等词在脑海飞奔过来。
越来越觉得三茅有趣了，小小的人资体系里，居然可以有那么大的“作为”。哈哈~~细看之下，才发现题主有点误导人，所谓的眼线原来不过就是一点点的职场小波澜，未免言过其实了。
就事论事，作为行政人事部，对于员工的动态的关注以及规章制度的执行监督，是需要负起直接责任的。对于销售总监上班时间午休的问题，作为监督部门，理应是按照规章制度去作出提醒，现在老板主动要求你去做提醒，你居然还觉得是因为做了老板的眼线而觉得“受屈”，我只能表示呵呵呵了……老板没有批评你做得不到位已经很好了。因为本来这些事情是你应该做的。话说回来，如果事件这只是个引子，无论大小事老板都喜欢这么远程操控，也未免显得这个老板格局太小，用人太疑。
处理建议：
针对这个事件而言，非常好处理，当老板提醒你这些的时候，你遵命执行就行，又不是什么违背原则的事情。虽说做坏人肯定会被人嫌弃的，但是你不做坏人谁来做呢？既然事情要做，但是话还是可以稍微有技术点，如果换我，我会这么说：某总监，近来做业绩非常辛苦吧，我看你经常需要补眠，不过近来老板非常关注大家的上班状态，现在是上班时间了，所以就来提醒一下你，免得到时老板回来看到或者其他人看到打小报告就很不好。下次午休时好好休息噢，如果有需要，你担心午休超时了，我可以随时做你的闹钟……（然后报给他一个蒙娜丽莎般的标准笑容）
可能第一次，销售总监有点心不甘情不愿，但是至少他会照做的，那接下来，你可以做一些防范的措施，比如让老板在会上重申一下这些规定的重要性，根据老板的指示，你出一份通知，将这些规定变成“板上钉钉”的事情，那以后有谁不服，就不是你跟他们作对，而是他们跟制度作对了。下次提醒的时候，就会出现态度逆转，你的提醒是按制度办事，他们可能要你多多“包容”了。
工作多年，接触过不少中小公司的民营企业老板，他们大多都是一步步艰苦创业起家的，因此对于管理大都一知半解，更加谈不上什么大的格局，有些没有安全感的老板，就会出现那种用人疑的问题，他们担心员工在背后弄些小动作，占小便宜，但是由于一些员工能够给他创造利润，他又不好将一些不好的事情直接拿出来开刷，因此就会有刚才说的那种举动了。
但是有谁规定做老板，就一定要有这么高的格局呢？处处思老板的问题让自己不爽，还不如思自己如何处理好问题，身在其位，谋其职。不要觉得“眼线”这些很违背你的意愿，其实只要不是违背良心和原则的事情，那为什么不站在老板的角度去看问题和处理问题呢？当你的举动不是为拍马屁而马屁，你的每一项举措的确是从公司发展角度去考虑的，相信始终会服众。
三茅是个好玩的地方，太多来自不同城市和不同段位的高手，每人都有着自己的独特思维和观点，对待同一件事，有人会觉得，违背意愿不愿做“傀儡”，但是有人觉得“受人钱财，替人消灾”，我觉得这些都没有对错之分，只能说，江湖角色不同，对策不同，这也是我喜欢混迹三茅的原因，我们始终有多条路走，才能变成现在的我们。
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