秉骏哥李志勇说：
能，什么都能
楼主问“人事专员跳槽能升职主管吗”，我直接回答：能，太能了，不但可升主管，经理、总监都可以的，胆子越大越好，不想当将军的士兵不是好士兵嘛。
提升哪些技能
结合楼主提供的案情和问题，以下技能是楼主可以注意的：
1、胆量。专员升主管，是太正常不过的了，还来问，说明胆量不够、自信心不足，还需要强化胆识，要知道，这个社会是撑死胆大的、饿死胆小的，只要胆量够，一切都可以学嘛，任何人对新东西都是从不会到逐渐会的，有什么好怕的。你看那些一知半解的应聘者，为了获得某个职位，来一句“给我一个月试用，业绩不好或公司认为能力不行，可以不给我工资”，一听是不是感觉就是有一定能力的样子，管他的，类似的说法可以表达，胆量大，机会才更多啊。
2、三会。这是任何管理人员都必须具备的条件，只是具备条件的深度、广度不同罢了，就人事管理而言，三会的内容可以是：
“会做”，即招聘、培训、薪酬、考核、员工关系、规划等各模块都会亲自动手操作，甚至细致到制度流程制订、表格设计、培训讲课、考核方案、规划建议、劳动法规、社保办理等都是清楚的，能够有较多的方法和技巧检查督促下属工作的完成；
“会写”，即人事部门涉及的总结计划、请示报告、通告表扬、法律文书等都能够亲自动手写，包括电脑操作方面一般的WORD/EXCEL/PPT等都要会；
“会说”，即上级要求下来的精神能够不变样的向下传递，下属所提建议或意见能够及时回复，无法直接回复的能够不走样的向上级反映，能够组织下属召开部门会议，能够代表本部门参加其他会议并完整表达部门意见。
3、理事。必须把人事主管职责是哪些弄清楚，不同公司会有所区别，有的甚至会把行政人事不分家，也就是说，按照年、半年、季、月、周计划来罗列，计划外的就只好按照通常做法来预留时间了（大约会留出20%左右甚至更多的时间来对会各种临时性事件），把自己的职责与下属一起分担清楚，包括需要达到的绩效目标和协作要求；另外，再把本部门需要与其他部门协作的工作进行梳理，比如：员工满意度调查、培训组织、制度修订等。
4、管人。对内，不是将职责和工作分派到下属，下属就会理所当然按照你的要求能够及时保质保量完成的，必须懂得一定的心理学，每天进行观察和分析，必要时找来谈话和了解情况，汉堡式、先扬后抑等管理方法，员工有情绪了如何梳解，员工缺乏斗志和士气如何转化为正能量；对外，如何与上级、其他部门、公司外的人员打交道，做到有礼有节。
5、太极。一张桌子四个角、说得掉走得掉，意思是说，在各种会议上，难免出现部门之间推诿扯皮的事情，如果事先没有做好准备（比如：事情经过的详细信息、对方可能提哪些问题、自己如何回答等），将可能处于比较被动的局面，即，原本不属于自己部门的责任或过错，因为不会表达或信息不全，就可能背了黑锅，长期下去，整个部门在公司领导的形象就会受到影响，自己的前途也不会很好。所以，学会无影拳和适当有一二个与自己走得近一点的管理人员，工作起来就会相对好一些。
6、结论。楼主工作已经六年，虽然从事人事工作二年左右，但积累的其他方面的工作经验对人资工作也是有所帮助的，所以，可以大胆的朝主管进军。由于不清楚楼主在各方面的能力如何，比如：学历、写作、电脑、健康、情商、表达等，只能凭经验写出人事主管应当具备以上共性能力，楼主自己比对就好了。
我的点评
一切皆有可能，思路决定出路，把握当下，好好学习，努力掌握新的知识！
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