一、活动策划怎么做？
任何活动在大体上都包括如下几个流程：计划、组织、执行、总结，后期三个步骤都是基于最初的计划，也就是我们所说的活动策划环节。
一项活动的策划，大概又包括几个部分：活动方案、经费预算、流程安排和评估方案，可见活动方案又成为重中之重。
活动方案是什么？为了达到某种明确的目的而设计的具体的活动计划。那么基于本题目的背景，我们需要做两件事情，一是确定活动的目的，二是为了达成这个目的，给出相应的活动安排。
二、迎新活动的目的是什么？
任何活动都必须有明确的目的，否则我们就不知道该怎么“玩”。
题目中阐述了两个方面，一是：“公司为了长远发展，从去年开始做人才梯队建设，所以2015年秋季公司在陕西和河南地区招聘了20多个大学生储备干部。”二是“这是我们公司第一次这么大规模的招聘大学生，公司领导非常重视，特别吩咐让我们好好策划一下迎新活动。”
由此分析，本次迎新活动的目的（从近期到远期）依次包括：迎接学历相对较高的大学生新人，留住优秀的人选，在人才梯队建设方面有个显著成果，表明公司未来发展中的人才立场，为长远发展奠定迈出关键的一步。
如果不太恰当的在这里插入一个问题：“能吗？”我们会说“不一定，不一定去年秋季招聘的20余人到今年7月还能来几个，不一定来的大学生都愿意留在这里，不一定留在这里的大学生都符合人才梯队的要求，不一定人才梯队这么容易就建立起来了……”
这么费劲巴叉拐弯抹角，最终我要表达的意思是，迎新活动的目的没有那么复杂，说白了就是——尽量留住这些大学生。目的明确，接下来问题就简单了，该问的问题是：怎样通过一场迎新活动尽力留住大学生？显然需要了解活动的主角和主角喜闻乐见的活动。
三、迎新活动的主角是谁？
现在主角才真正出场——应届毕业的大学生。既然是迎接他们，既然把这当做一场硬战，那么知己知彼是最起码的要求，接下来需要分析下他们的情况了。无非就是整体情况和特殊情况。
1、关于整体情况
2016年的应届毕业生，大多数出生于1993年和1994年，典型的90后。做人力资源的，对于90后的性格特征会有个大概的把握，如果不了解，可以到专业的网站上搜索。下面是一些调查的普遍特征：衣食无忧，工资不是首选，但追求快乐，不喜欢苦闷的环境；有活力，有梦想，有文化，希望工作有激情和动力，有欢笑和掌声，能够得到认同和尊重；充满希望，能够看到宽敞的前途；希望有荣誉感，有使命感，能发挥自身潜力，成就梦想。
2、关于特殊情况
这20余人来自哪些学校的哪些专业，即将从事哪些岗位，招聘时候的评价标准和各自的表现，甚至是每个人的实习经历、专长特长、性格爱好，等等。多了解一分，那么对方感到的重视程度就越高，对贵公司的好感度也就越高。
四、迎新活动有哪些？
大体来看，迎新活动跑不出这几项：公司介绍、公司参观、新人介绍和关键人员介绍以及娱乐活动。我所认为的策划，就是围绕着目的，考虑主角的感受，妥善安排程序，满足对方的需求，如果能来点创新的花样，那就更好不过了。如果是我来安排为期一天的迎新活动，可能会是这样的：
1.上午开个小型迎新会。参加会议人员级别高一点，人数精简些，包括公司的高层、各部门的主要负责人、新人以及人力资源部人员；主要内容是双方的介绍和认识，然后就是最高领导对公司的发言。需要注意的是不要太死气沉沉，一定要尽量活跃，可以穿插点小活动。
2.完毕以后参观公司。大领导可以不陪，二三领导以及人力资源部可以陪，到各个部门参观。务必需要注意的两个方面是：第一，提前确认好部门的工作讲解由谁负责（最好让人家各自部门来说，不要领导全讲了），讲些什么内容；第二，当天确认部门的工作环境达标，给人留个好印象；第三，如也有宣传标语出现，也是意外的欣喜。
3.中午人力资源部陪新同事吃饭。公司有食堂那就去食堂，如果公司没食堂就安排个经济餐厅。一方面人资部算是娘家，要尽量照顾到对方的感受；另一方面，可以趁吃饭私底下聊聊。
4.下午举行文艺汇演。这个文艺汇演有两个作用，一是让老员工有个表现的机会，算是年中激励吧，二是把新员工拉近，算是迎新娱乐。当然这也是提前确定好的节目，包括具体的表演、游戏、等等都需要设计好，而且一定要有新员工参加，这个可以从前面的特殊情况中了解并进行预约。至于中间是否要有些煽情环节或抽奖环节，全看公司的情况和具体设计了。
提醒：以上内容仅供参考。
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