其实都不难，难的是

作者单恋灯火 2016-07-08 11:07 439

内容来自 2016-07-08 打卡话题

　　人力资源管理包括六个模块，这里我们不赘述，每个企业根据自身的发展情况，对人资工作的侧重点均有不同，但总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系管理也困难重重。所以很多HR经常会感到困惑和彷徨，到底哪个模块好做一些，哪个模块最有前景？
　　所以今天我们发起这样的话题讨论，希望大家可以更清晰的认识人资工作。
　　作为HR，你认为人力资源哪个模块最难做？哪个模块最有前景？为什么？

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我，经历过类似的情况。

没进过国企，没进过外企，一直以来在小民营企业里呆着。可能经验不足，谈谈个人的感受吧。

六大模块：1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。
一般大领导管的是人力资源规划，指点江山，制定战略方针。基层执行的是招聘、培训、绩效、福利和劳动关系。
不难看出，人力资源的终极目标就是成为大boss，至少也得在公司里与大boss平起平坐。各项制度都是自己一手制定的。一出去，一圈的人全部尊敬有加，拍马屁的蜂拥而至。基层员工对人力资源虽有抱怨，同时也感恩戴德。
现实情况：一般能做到大boss的人，大多是销售出身的，因为业绩好，一路晋升成为大boss。对于人力资源的理解是，一切都是为销售服务的。人事只需要做好辅助工作就可以了。招聘、培训、绩效、福利、劳动关系，统统都是小case，我大街上随意找个人来都能做，公司的一切都是为了盈利，而盈利只能是销售好可以。即使他意识到自己这方面有不足，也认为我只要找个有大公司从业经验的人来制定（照搬）一套制度就可以了。
如果在实操过程中出现了问题，那只能说明是你人的问题，不行我就换人。

在我们做这些事的人看来：你们都是一堆狗屎！！！！什么都不懂，却想指挥我！！！！我提的建议不听，出事了却 要我负责！！！！

大家有没有这样的感受？我有。

回到主题。
剩下了的招聘、培训、绩效、福利，我觉得其实只要用点心，其实都很容易做。虽然工作中总会遇到这样或那样的问题，但是都是我们能够通过不断的总结经验，就能兵来将挡水来土掩的。
劳动关系会稍微复杂一点，基本上呢，也是能够通过百度、加上自己的经验加以解决的。

所以，我认为，工作其实都不难，难的是自身能力和机遇。
因为遇到一个有思想 高度的老板很难。遇到了重视人力资源的老板，还要自己有非凡的能力，能够经受一路的腥风血雨（爬到领导的位置，是需要踩着好厚的尸骨才够的着的），紧紧的抓住机会，一跃成为大boss

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