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作者 rochina 2016-07-08 21:51 1152

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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内容来自 2016-07-08 打卡话题

　　人力资源管理包括六个模块，这里我们不赘述，每个企业根据自身的发展情况，对人资工作的侧重点均有不同，但总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系管理也困难重重。所以很多HR经常会感到困惑和彷徨，到底哪个模块好做一些，哪个模块最有前景？
　　所以今天我们发起这样的话题讨论，希望大家可以更清晰的认识人资工作。
　　作为HR，你认为人力资源哪个模块最难做？哪个模块最有前景？为什么？

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我，没有经历过类似的情况。

虽然以前也有许多朋友或学生问起这类问题，但真正从理论角度去讨论和辨析还是初次。

为了更好地理解和把握这个问题的答案，我们不妨先做一些预设。
1.从市场角度看，最有前景的应该是最有价值的。
2.从内部看，最有价值的应该是创造超乎预期价值的。
3.从管理角度看，创造价值的应该是能够发现价值、挖掘价值使价值凸显以及获取新价值即增值的能力及其表现。

如果这三个预设成立的话，我个人认为最有前景的非培训莫属！！！

首先我们先定义培训的流程：培训规划--培训体系构建-培训需求分析--培训课程设计-培训实施-培训评估。

培训规划是一个价值定义的过程；---定义价值。
培训体系构建是一个价值发现和挖掘的过程；---潜在价值整理，化无为有。关键词：知识管理。
培训需求分析-是一个价值实现的前奏，目的是使潜在价值更新为显性价值。
培训课程设计是一个价值实现路径设计的过程。---通过设计实现价值变现。
培训实施是一个价值转化的过程。是使预期价值走向市场、实现价值标准目标的过程。
培训评估是一个衡量预期价值与实际价值相关度及培训模式变异研究的过程。其目的是提高潜在价值显化率。

需要求证的是，大家对知识的认知度以及未来社会知识价值的认知。
个人认为，未来一定是知识经济时代。
所有的结果均可视为是由知识与基于知识展开行动而来。
知识决定了目的与目标的定义和设计，为行动提供了可衡量的尺度。

培训操作的过程最重要的地方就是知识管理。即把隐性知识挖掘整理出来并传递给受训者，从而实现价值显化。

事实是，大多数企业尚未正确认识到知识管理的重要性，太多的企业并没有认识到自身所具有的知识及其价值。更多的企业基本上并未完整全面的整理这些知识。特别是中小企业，大多数是向外求得通用知识，而没有体悟到自身原本就有的独特的知识价值。

人的行为，最大的成分是知行二字。一个知字如何做好，是一门学问，它赋予培训者一种天然的使命。

综上所述，培训是人力资源管理模块中最热的未来，当然也是最有前景的。
祝福所有培训从业者工作开心，价值涌现！

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