从接手至今,培训的体系已经形成,今年上半年的工作重点,主要集中在培训效果的评估,具体分几个方面:
一、公司级培训,加强讲师的评估,每期课程,均要求笔试测验环节,可以通过案例分析、笔试试卷反馈学员的学习效果,同时要求每位讲师提升自身的讲授技巧;
二、各部门培训,主要抓一线,我们是制造业,一线员工对于技能的掌握情况,直接影响了我们的产品质量,今年通过一线员工现场的知识检测,提升了一线的学习氛围,一方面督促部门做好员工的培训工作。
三、新人培训,入职考核,取消了二次复试环节,调整为因具体学员的学习情况具体对待,导入了心态培训及学习心态的评估,及早的淘汰不符合企业发展的学员。