黄蓝说：
有人说，招聘是六大模块里最有“钱景”的，也有人说，招聘是最能体现一个HR的综合能力的。 也就是说，招聘没那么简单。 鉴于案例中的作者是做了两年多的招聘工作。还处于一个工作经验积累，及不断深入和细化的阶段。所以今天就不谈什么沟通能力、口才、心理学或是情商之类的虚的。 直接给大家分享干货，直接照着下面这个标准去提高自己吧！若你能做到数据化，且数据还好看，你就牛了！（详细的指标数据怎么计算及交流可以关注我的个人公众号私聊）。 招聘的能力，说的再漂亮，或是理由解释的再多，都没用！因为就是要靠你的实力、数据说话！ 一、首先，是招聘的关键绩效指标： 1.招聘计划完成率； 2.人均招聘成本； 3.平均招聘周期； 二、过程管理指标； 1.简历初选通过率； 2.有效简历率； 3.初试通过率； 4.复试通过率； 5.录用率； 6.报道率。 三、分类统计指标； 1.招聘渠道分布； 2.录用人员分布。 四、人职异动指标； 1.招聘转正率； 2.招聘离职率。 五、团队管理指标； 1.招聘人员胜任率； 2.招聘服务优良率； 3.内部客户满意度。 另外就是，做招聘同样需要有一定的招聘特质： 1.目标感很强，就是以结果为导向； 2.成就感和欲望也要强，你才会去排除万难达到自己的目标； 3.要能吃苦，出差、应酬、辛苦不必说的； 4.最重要的就是热爱和坚持了。 注：找到乐趣？任何一项工作本身都是没有乐趣的，只有天生的对这项事务比对别的事务热爱，你就适合做这个，兴趣只有在取得成就的时候你才能有动力和更大的兴趣！）
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招聘基础知识不能忘，基础上灵活变通运用！！
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