我司培训体系:
一、内训:1、新入职员工培训:主要是公司企业文化,企业管理制度,公司发展史,公司价值观等为主,由人力资源部负责对员工进行培训。
2、内训师课程:主要是部门专业类及部分通用管理类课程,由人力资源部组织内部讲师团队根据培训计划对固定培训对象进行培训。
二、外训:组织中高层管理人员外出参训。
目前看来公司的培训体系只是初步搭建,并不完善,也较为基础简单。培训对象侧重生产管理人员,未能覆盖全员,达不到全员学习提升的效果。前期培训计划的制定也是在没有参考依据的基础上制定的,时不时会出现计划变更或者取消的情况。
要搭建完整培训体系的道路是长远的。在内训师团队成熟的情况下搭建公司后备人才库,根据岗位要求和能力设计岗位学习地图,建立系统的学习体系,达到学以致用的效果。有了合理的培训体系还要能够定期跟进反馈,然后不断调整完善,才能达到预期的效果,只有体系跟计划而得不到重视及推进的话也是说空话。