给自己一个展现的机会;且行且珍惜!
作者 静静悳
2016-07-15 10:21
1023
本人在东北一家LED企业工作,公司大约有30余人,我是人事行政主管,上有一个HRM,下有一个专员。专员负责行政工作,我负责人事工作,HRM负责管理工作,基本上不参与事务性工作。
最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求,动不动就辱骂。作为HR,我也对其他部门主管做过劝导,虽然略有成效,但副总级别的人态度特别恶劣,而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。
请教大家,管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
本人在东北一家LED企业工作,公司大约有30余人,我是人事行政主管,上有一个HRM,下有一个专员。专员负责行政工作,我负责人事工作,HRM负责管理工作,基本上不参与事务性工作。
最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求,动不动就辱骂。作为HR,我也对其他部门主管做过劝导,虽然略有成效,但副总级别的人态度特别恶劣,而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。
请教大家,管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
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我,经历过类似的情况。
看到今天这个打卡话题想到了自己刚刚做上人事这份工作的时候。觉得作为公司的人事我就是为公司为员工伸张正义的。而且这也是我的职责所在。其实是把自己当成了救世主^_^——太天真!想法太善良,太单纯!
“最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。”董事长为什么会觉得人事只花钱不挣钱?天天嚷着要福利,你们人事部门是否有过这样的举动?如果有才让董事长说出这样的话。那就是你们人事部门的方法不得当。如果没有,董事长何来的此话呢?这些你都要想。30余人的公司你们应该是做贸易的吧。业务员占公司总人数比例是多少?
“很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。”
流失的员工都是些什么岗位?如果我没猜错应该是业务员居多吧?题主所谓的好员工是哪些方面?脾气、性格、人品还是业绩好?在你描述的董事长和那些高层管理者他们应该不会这么苛责的对待业绩好的员工,至少会高看一眼这些业绩好的业务员。
题主急在心里那就拿出一些数据给领导们看。一、做离职调查,分析离职原因,和离职后员工去向。二、在招聘新人时除了硬性要求以外还要分析求职者的性格与承受能力,是否与需求部门的领导性格互补,能不能接受公司企业文化。这关乎人员的稳定性。有了离职率、离职原因、招聘效率的这些数据至少你们董事长不会认为人事只是花钱的。这样董事长既看到了你的工作成效,又看到了这些人是为何离职。你又没和他起正面冲突。不管最后这些领导或者公司会不会变好,至少在这个过程中你会有很大的进步。
业务员本身就是一个离职率非常高的岗位,题主不必为这些人有多打抱不平。这个社会本就不公平,但他又是非常的公平,弱者终究会被淘汰。如果不想被淘汰那就奔跑吧——“哥们”!
你们是销售型的公司,有时候你要想想老板为什么这么做?他真的傻吗?如果他傻,那他怎么当的这个老板?想找到公司与员工之间的平衡点,不能光看到员工的损失,六天工作制,整个东北的工作制除了公务员,私企有几个双休?也要了解公司,了解老板。不能带有主观想法。本身自己就是打工者。所以更要慎重。我也是东北人,我知道在东北找到一份正式的工作多不容易。且行且珍惜!这个公司会是一个很好锻炼你能力的地方。
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2024-09-18 17:51
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