调整心态,调整自己!
作者 行者无疆00
2016-07-15 10:31
526
本人在东北一家LED企业工作,公司大约有30余人,我是人事行政主管,上有一个HRM,下有一个专员。专员负责行政工作,我负责人事工作,HRM负责管理工作,基本上不参与事务性工作。
最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求,动不动就辱骂。作为HR,我也对其他部门主管做过劝导,虽然略有成效,但副总级别的人态度特别恶劣,而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。
请教大家,管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
小不点尔说:
首先,与你的HRM沟通。既然你们是有hrm的,那就与他沟通,一定要在尊重领导的态度起点上建议式的沟通,要探寻领导对现状的态度,了解上层管理者期望人事部达到的标准,以及地员工的深层次的期望。最好能够说出你的建设性改善方案。
其次,工作分层级,疏通不能僭越。一种关系的冷暖形成不是一日之事,解决也不是一朝之工。当与HRM同心协力,各司其职,上下才能一团和气。先从上层开始祚态度改变工作,再从下面着手工作改良和提升。两手齐头并进,形成合力。构建起短期的工作流程和良好的人际互动习惯。
再次,构建和谐、人性的企业文化。员工是老板花钱雇来的不假,可员工也是人,也需要尊重和关注也是真。最难的就是给双方植入换位思考,彼此尊重的观念意识,尤其是上层的。让他们明白,就算给钱也得老子愿意的道理绝非易事。更不要说随意辱骂、驱使员工。那就用规则来说话。哪怕是最开始试行规则会让很多人疼,也得尝试。但是似乎更多的应该由HRM来操刀才对吧。
我的点评
目前这种状态和工作环境不太利于你的工作和发展哦,
第一,你在这种状态下容易迷失自己,迷失自己的地位,迷失自己的立场,不是说让你要维护员工的利益,也不是说要让你坚决维护领导的利益,
第二,是需要你在这种状态下调整自己,找到属于自己的定位和发展点,重新审视一下目前的状况,根据公司的特殊情况找出符合适合你们公司的解决方案!
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2024-09-25 11:58
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