你为什么要和企业作对？

作者沉默亦然是金 2016-07-15 11:56 513

内容来自 2016-07-15 打卡话题

　　本人在东北一家LED企业工作，公司大约有30余人，我是人事行政主管，上有一个HRM，下有一个专员。专员负责行政工作，我负责人事工作，HRM负责管理工作，基本上不参与事务性工作。
　　最近，董事长对我们的工作很不满意，他认为人资只花钱不赚钱，还天天嚷着为员工要福利。对于这个事，我不认可，我们是单休，周六算正常出勤，加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求，动不动就辱骂。作为HR，我也对其他部门主管做过劝导，虽然略有成效，但副总级别的人态度特别恶劣，而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了，这让我看在眼里急在心里。
　　请教大家，管理层一味苛责员工，HR该怎么平衡企业与员工的利益？

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我，没有经历过类似的情况。

案例的描述偏见大得可怕，作为一个企业的HR，你对一个事情的描述完全站在个人的立场去看问题，纯粹的理想化与天真，纯粹的个人观点。作为企业的HR主管，你在看待事情的时候，怎么能纯粹的从基层员工的眼光去看呢？       即使从案例中董事长的逻辑也不难发现，董事长认为HR工作不力，原因是HR带来了大量的支出，却不能为公司带来收益，还天天要求加大支出。董事长的这个表态很合理，企业终归是盈利组织，企业的根本目的是盈利，如果HR不断的加强支出，那不就是增加盈利的难度吗？不就是和企业作对吗？董事长做这种表态实在是有道理的。       其实大家都知道，HR的工作从表面上都是很花钱的，但我们总有一个梦想，HR的花钱是为了企业更好的赚钱。但是，你花掉的钱，真的能够为企业带来更多的利润吗？你为员工谋了每人100元的福利，换来的是公司3000元的成本，那么，这些福利能给公司带来什么收益呢？你为员工谋福利，不管成功与否，员工都对你有好感，对你而言肯定是好事。但反过来你是否在依此要挟企业呢，是否想借着民意去和企业作对呢？       董事长是能出钱的，能开公司的，你以为他什么都不懂吗？人家比你精多了！人家知道企业要什么，人家知道企业是挣钱的，人家知道你搞这些杂七杂八的现在没用，所以人家才会不满。我猜不仅仅是对工作不满，对你们的思考方式更加不满。工作没有成效，不能缓和企业与员工的短期矛盾，这是对工作的不满。思维本位主义，首先从个人的角度看问题，而不是以公司的角度看问题，这是对思考方式的不满。       这些东西总结出一句话，你可能不想承认，但是却实实在在的事实，这可能是企业没说出口的一种责问：“你为什么要和企业作对？”

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