加薪不能解决所有问题

作者王泽强 2016-07-16 10:50 34650

内容来自 2016-07-27 打卡话题

　　我们是一个集团公司，主业是地产，根据咨询公司的调查，我们公司管理层的工资水平低于市场水平。经过重新设计后，管理层的工资有了大幅度的提高，而且远远高于本市平均工资水平。但是工资发放之后的反馈情况却不理想，有的人愤愤不平；还有人反应很平淡,好像这是自己应得的；只有极少数人表示满意。
　　我很不能理解，为什么公司拿出更多的钱给员工加薪了，可是却没有收到感谢和感恩。用的还是原来的人，做的还是原来的事情，但积极性却没有提高。
　　请问大家，为什么加薪后，员工的积极性还是不高？

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钱不是万能的，不能期望加薪就能解决问题。

事实证明，钱不是万能的，但没有基本生存保障却是万万不能的，所以，期望用加薪来解决问题未免有些把问题想得过于简单了。从劳动者的角度来说，工作当然是为了钱，这是劳动者为企业提供劳动服务的外在因素，但还有一个被大家所忽视的内在因素，那就是劳动者渴望在工作中有成就感，工作上受到尊重、被领导和同事信任、有培训提升机会……从留人的角度来说，钱只能留住员工的人，却不能留住员工的心，如果你在一家公司的工资很高，但这家公司同事之间的关系很淡，缺乏信任，甚至让人感觉很压抑，每天上班都不开心，做错事情领导会骂人，这样的公司，员工的工作积极性会高吗？从现在的职场来看，好工作的定义不只是薪酬高，还有就是工作环境、其他福利待遇、人性化管理、人文关怀等方面也应该做到大家满意，当人们有一个好工作做的时候，人们才能努力去工作。当你进入一家公司的时候，你会发现在公司的价值和贡献值越高，所享受的福利待遇就越好，他在公司的工作积极性就越高，稳定性也就越好，与身边同事的关系也相处得很融洽。每个员工的诉求是不一样的，可能有些员工现在有房贷压力，需要更多钱，加薪或许是激励员工努力工作的最好方法，可能有些员工因为离公司比较远，上下班坐公交车拥挤渴望公司有上下班接送车，这时候对于他来说加薪并不是他所期望的。给钱多并不能真正留住员工的心，当员工的经济条件很好的时候，更多渴望工作中有成就感，对公司有归属感，在工作中有自主权，自己的工作能受到大家的认可，所从事的工作富有意义……

影响员工积极性的因素可以归结为以下10点：

1、企业工作氛围充满冷暴力；

2、同事之间缺乏相互关心和帮助；

3、公司内部存在双重标准；

4、做好事领导不表扬；

5、公司内部竞争激烈压力大；

6、公司对员工业绩好坏没有明确的评价标准；

7、工作能力强的员工未被重用；

8、员工在工作上缺乏公司层面的支持；

9、人岗不匹配；

10、老板要求近乎苛刻。

与其为员工而改变不如为公司而改变。

人是差异化的个体，每个人都是世界上独一无二的，所以，要想达到激励员工努力工作的最佳效果，员工的愿望就是最好的突破口。但每个人的愿望是不同，公司不可能满足所有员工的愿望。尽管如此，可以换一种思路去努力：与其为员工而改变不如为公司而改变。下面8个方面公司可以做出改变：

1、让工作增添乐趣和花样。

当发现员工的工作有些单调的时候，可以试着给工作增添一些乐趣和花样，比如分享一个笑话、在办公室摆放一些奇异花卉等。

2、给予员工一定自主权。

当领导安排下属工作的时候，可以提出一些建议，让员工自己选择去做，或是听听员工有什么好的建议，给予员工一定的自主权，问题很多，解决问题也是多种多样，并不局限于一种。

3、建立责任制。

当员工积极性不高的时候，可以在公司里提倡责任感，或建立责任制，人一旦把工作当成一种责任的时候，就会全力以赴做好。

4、提倡多交流和沟通。

在工作中，沟通和交流无处不在，所以，不妨在公司里多鼓励大家多交流、多沟通、多协作。

5、给员工改错的机会。

工作起来难免会出错，改正了就是好孩子，人非圣贤岂能无过，如果下属犯错了，作为领导就进行粗暴批评，会影响下属的工作积极性。

6、给员工明确的目标和方向。

作为销售人员在工作中都有明确的目标和方向，都有量化考核指标，完不成就要被淘汰，末尾淘汰机制在很大程度确实能调动员工的工作积极性。

7、工作中多鼓励。

领导对下属如果更多采用批评的话，并不能达到最佳效果，多鼓励或许会受到意想不到的激励效果，毕竟批评是一种负激励，而鼓励则是一种正激励。

8、对员工的绩效有一个可量化的衡量标准。

员工的绩效好坏，应该进行区分，有一个可量化的衡量标准是关键，如果做好做坏都一样，那么员工的积极性自然不高。

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2024-07-01 09:18

全部评论(16) 我参与的评论

16楼竹林风97

公司改变建议:让工作增添乐趣和花样！给予员工一定自主权！建立责任制！提倡多沟通多交流！给员工改错的机会！给员工明确的目标和方向！工作中多鼓励！对绩效有可量化的衡量标准

2016-07-29 17:31:53 回复赞(0)

15楼沐浴阳光的午后

谢谢分享，一个可持续性发展的企业，终究人力是核心竞争力，留的住人才才有未来

2016-07-27 16:21:49 回复赞(0)

14楼 Arun Display

赫茨伯格理论中，保健因素和激励因素不可缺少，保证保健因素基础上做好激励因素。

2016-07-27 14:32:01 回复赞(0)

13楼嘟嘟闺女

分析的特别好，认同这种观点。

2016-07-27 14:29:02 回复赞(0)

12楼 zhxf

学习了,谢谢分享！

2016-07-27 14:16:30 回复赞(0)

11楼丰谷HR毛静

谢谢分享！

2016-07-27 13:45:41 回复赞(0)

10楼仓小钟

学习了

2016-07-27 11:38:29 回复赞(0)

9楼 misa林

个人觉得薪酬是决定是否留得住的一个大比例因素，但也不是绝对的！很多人会考虑公司的工作氛围、与同事相处的是否融洽、对日后未来的职业发展生涯是否有提升、个人的成就感等方面，所以建议公司想要留住人才，可以多进行换位思考，想想员工想要的是什么，企业需要的是什么，找到平衡点，企业与员工才能取得共赢而共同进步。

2016-07-27 11:03:51 回复赞(0)