“哈哈,自作自受,这次栽大了”HR主管颠颠儿地来到我身边,一副大仇得报的表情。“这次年中评估,小P的工作纪律得分只有7分,她现在后悔也来不及了”。
其实也不是什么大事儿,公司属于文化产业,同事们大多年轻而有个性,不久之前开始施行考勤管理制度,要求上下班打卡,出勤情况列入绩效考核指标。大部分人自觉履行,或者有个什么小偏差也能做出合理的解释和变相弥补,加上公司HR向来秉承人性化管理风格,形势本该一片大好。
然而总是有个别人员逆势而行,小P就是其中之一。小P所在的部门是公司一大核心业务部门,部门领导M总更是老板的心腹,精明能干。考勤管理制度刚下发时就直接一封邮件发到HR部门,要求她部门员工的考勤由她全权管理,不与绩效挂钩。据说在部门内部会议时也强调只看工作成果,不要求按时打卡。
M总是集团高管,既然她一开始便如此强硬,部门性质又特殊,HR自然没有必要立即和她硬碰硬。第一个月的考勤记录出来,部门其他人都基本过关,唯独小P的数据一片疮痍,频繁迟到,而大部分时间准点下班。
HR主管去找小P沟通,结果被呛得差点呼吸不畅:
“我们M总说了,我们不需要准时上下班的”
“这个我可以理解,那你总工作时间还是要满足的吧。”
“我们M总说了,我们就看工作完成结果……你要是有什么问题去找M总好了”
“要么这样,你看这天你晚到了一小时,另外一天加班1小时我帮你抵一下”
“不行的,那个多的一个小时我要算加班的”
“……”
当时HR主管一脸愤慨的神情我记忆犹新,和现在的舒畅形成了鲜明对比。“还我们M总说了,她以为她是谁啊!”
在中国企业中,“护犊子”的领导并不少见,尤其当这个领导在公司有比较大的话语权的时候,部门的有些员工就会有一种错觉,然而有些东西还是要记得:
1、作为职场人,始终不要忘记自己的基本职业素质。当你领导和你说目标导向的时候,并不意味着你可以拿着鸡毛当令箭,完全不顾公司的管理制度。这不仅是一种不职业的表现,也会让自己最终陷入到被动的境地。
2、身处公司大环境中,你的言行若是不够职业,不仅会影响你个人,有时候更是会让你的领导被人诟病。比如小P的这个情况,HR其实只是私下里和M总提了一下,铁证如山,哪怕你M总再护短,心里肯定也是不会舒服的。领导也很忙,拿这种不上档次的小事儿给人添堵,后果就只有你自己兜着了。
3、领导的心里明白的很,其他人正常出勤也能完成工作,凭什么就你特立独行。如果你是老板亲戚,或者手握重要资源的VVIP那也就忍了。否则该提点的时候,自然还是会提点的。
说到底,如果你有一个关怀下属,不拘小节的直接领导,自然是很幸运的事情。但记得不要用无知和不职业去挑战领导的底线。无条件偏袒你,你以为你是谁啊!
1楼 HR米老鼠
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