吃亏的前提，也要看你“有没有时间”！

作者黄兰兰 2016-07-20 11:30 14305

内容来自 2016-07-28 打卡话题

　　我刚参加工作的时候，上司除了教我做本职工作，还会交给我一堆与我岗位无关的工作去做。后来，其他部门的同事也会时不时来找我，请我帮忙做一些原本不该属于我的工作。当时作为职场新人，付出了很多努力，积攒了一些人气，当然，也吃了很多亏。
　　现在自己当领导了，下属基本都是90后，各方面素质都不错，但一让他们多做一些额外的工作，就抱怨工作烦或累，不愿意做本职工作之外的工作。总之就是不愿意吃亏。
　　不知道是我的思想陈旧了，还是现在的年轻人聪明了，所以请大家帮忙分析一下，职场上到底该不该吃亏？

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我觉得“吃亏”在工作中到底该不该吃，要看值得不值得！

值得不值得，简单来说，就是对你有没有好处。

哈哈，不要打我，是不是觉得我这样说太势力。一定要有好处才去做吗？

其实，每一个人都是自私的。

如果对自己没有好处，为什么要去做呢，又怎么能做好呢？

也就是，没有自发的内驱动力，你就做不好。如果一开始就没想把它做好，那还不如不做，浪费那时间干嘛！

而“好处”不仅仅是物质、经济方面，也会和一些隐性“得利”有关。

比如可以学习到新的知识、积累到不同的经验、认识到喜欢的朋友、获得友谊、互助、赞赏、肯定甚至晋升的机会等等。

为什么说，管理者，其实就是管理别人做事，而你管理到位，不是因为你本人厉害。

而是你发现了管理别人的动机，了解下属，满足他的诉求，可能是眼下的利益，也可能是未来的成长，也就是让他得到“好处”，下属才会甘愿为你做事。

如果没有这个前提。人都是懒散的。

那要不要“吃亏”，主要看几方面情况：

首先，要看自己的个人情况，这个“亏”对自己可重要！

职场小白，或新人，我觉得可以多点“吃亏”，因为这就是学本事的途径，也是初步让别人喜欢你、认可你的方式。但前提是，要么不吃，要么就吃好。吃的时候就不要抱怨。我们会发现，有些小孩自以为很聪明，让他做点事，自以为太简单，不愿意做，可真做了，结果却很糟糕。这就是典型的对自己认知不清、好高骛远、眼高手低造成的。

可如果是一个谦虚、学习能力很强的新人，如果交给他的工作，即使简单，也能给你做的妥妥的，那么下次你还是会更愿意让他来做，因为省心嘛。但你要是一直给他做，他就会慢慢有抵触情绪，因为他早已胜任了，你却一直给他同样的没有挑战的事情，他就会不满足，就会不满意。

这时作为管理者你要自省了，不能觉得他不愿意吃亏就对他不满意，而是要学会不让他在这件事情上“吃亏”，而应该要安排他另外一件有难度的事情，这个“亏”他才愿意吃。

也就是，新人，还是有很多时间，可以去“吃亏”，去让自己成长的！

其次，如果是有一定工作经验的职场人，建议不要什么亏都吃。

如果你经验相对丰富了，你就要有选择性的“吃亏。

如果什么事情都揽，人家会说你，“这个事情你做就很好”其实，潜台词是“这种简单的事情就适合你”，因为你想，如果其他部门的同事都愿意来找你帮忙，这个事情一定是没有什么技术含量的。排除转部门及工作本身的需要之外，同事之间的偶尔协助可以，但若成为常态，除非你们私下关系非常好，不然，人家就是觉得你好说话，没有原则性，且能力也就只干这些事。

有经验的职场人，对自己的成长历练，不能仅仅停留在事情上。更要打造个人品牌。

比如你的核心能力。你适合做什么样的事情，什么事情能最大发挥你的价值，而什么事情只会消耗你的精力却没有任何成长。

比如你的原则性。让别人知道，帮忙是互助、是情义，不是义务。

比如你的职业规划。我曾经有一个同事就是这样，做了6年都是HR薪酬专员，不是她做的不好，而是因为“太好”了，本来安排她一个助理，让她来带，可以分担一些工作，可是她总觉得人家做不好，愿意什么事情都亲力亲为，愿意自己“吃亏”，可是，考勤薪资这个事情每月都要做的，而且很琐碎，但技术含量真不高。尤其是在同一家公司做。但她就是每月都很忙，所以，一直没有得到更好的成长。

你走专业线，还是管理线，想清楚以后，把你的时间、精力花费在你需要锻炼、学习和不断深入提高的方面。而不是吃那些没有价值没有意义的亏。

因为你知道什么才是最宝贵的吗？那就是时间！

年轻，就是最大的资本，说的就是这个道理！但若你不懂得珍惜时间，利用好时间，它也会很快抛弃你，让你一事无成哦！

成长比成功更重要！希望我的分享能给大家带来帮助！一定记得给我点赞哦！谢谢大家的关注和支持！

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全部评论(48) 我参与的评论

46楼 weeee

同意！说到底，这里的“亏”还是指对自己有益的东西，如知识，技能，经验，甚至包括由此建立起的人际关系等。认识到这一点当然是值得去“吃”的。不过话说回来即便如此，但真正愿意去“吃”这种亏的人也是不多的。就比如学习一样，这总百利无一害吧，但是很多人却做不到。人大多时候是这样的，计较和懒。

2016-07-28 18:38:29 回复赞(0)

45楼飞翔的胡萝卜

分析透彻！

2016-07-28 16:56:18 回复赞(0)

44楼 L安然

管理线还是专业线，恩这个提醒了自己

2016-07-28 16:43:21 回复赞(0)

43楼坚持走在成功的路上

一语惊醒梦中人啊，我一直感觉自己这段时间不是很忙碌，很多东西都分配给其他同事做了，现在想想，还是快些做做职业规划，做一些有核心价值的事情。谢谢分享1

2016-07-28 15:45:21 回复赞(0)

42楼 misa林

初入职场，就得放下当年在学校那份傲气来虚心学习！没什么吃亏的，终有一天，他会换另一种形式来回报给你！真的

2016-07-28 15:11:58 回复赞(0)

41楼樂缘

学习了

2016-07-28 14:31:15 回复赞(0)

40楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-07-28 14:30:06 回复赞(0)

39楼新钓客

感谢分享！

2016-07-28 14:18:10 回复赞(0)

38楼浙江人事外包

吃亏是福，对个人的成长有很大的好处，有利于心态的摆放，要以发展的观点看待问题

2016-07-28 14:17:50 回复赞(0)

37楼服饰人资niki

我也遇到类似的事情，公司规模小，我们行政人事部门共3个人，因做行政的同事转岗，公司就把行政的工作转交到我手上，现在人事行政的工作都在做，快半年了，深知行政的各种繁杂事，因明确拒绝别人也吃了很多亏。之前最不开心的时候就是因为以前的行政是个老好人，工作清闲、做事不严谨，别人找他，他什么事都帮，然后刚好当时人事行政经理离职了半年多，大小事就他一个人（比我进公司早2年）说了算。总是卖人情，后来等我接手后，我发现他工作很疏忽，没有工作流程，权责不明晰。什么都掺别的部门一脚，搞得我们行政人事部这个工作也做，那个工作也做，本职工作选择性做，大家可以预见，无形中我增加了多少工作量。刚好公司要改革，工作必须制度流程化，然后就在那时，我把所有人事行政工作全部罗列出来，上交我们领导，领导一看，说了一句：鸡毛蒜皮的事一堆，我们部门人力物力内耗大。就在那次，我把所有问题点及解决方案提出来，把有些工作丢出去，一次又一次地修正行政方面的工作，到现在虽然也有很多苦水，但是终于不用再听到那句：你看，谁谁在的时候，这些都是他负责的。虽然这个过程得罪了一些人，但是我就是要坚持原则，因为公司高层奉行一句话：自己目标未完成，不要忙着帮别人。当时就明确说了我的这个岗位，他们说：自己能做的事情，干嘛还要麻烦谁谁谁。连这么点事都做不了，还做什么大事。PS;一口气说了这么多，权当是对工作的总结及鼓励。

2016-07-28 14:10:30 回复赞(0)

浅滩上的小贝壳

@服饰公司人资niki：我觉得你说的很对，我现在就面临这样的一种境地，我的情况真的和你的老人事相似。这个也做，那个也做。我这也是刚成立的小公司，我的问题就是分不清我的本职工作，保险我管，工资我算，招人我招，好多好多，甚至窗户坏了也得我修，最关键的是看了你的经历，我就觉得我其实很不专业，只会做说不出所以然来，也没有很清晰的逻辑，我不知道我的工作疏忽在哪里。求教。

2016-07-28 14:55:33回复

服饰人资niki

@浅滩上的小贝壳：很高兴认识和我有同样的经历的朋友，我觉得首先你要整理出行政人事的工作职责，也就是划分出你的本职工作；其次，细致梳理出这些工作中哪些工作是本部门工作，哪些不属于。再次，你负责招聘，那你肯定熟悉你们公司的组织架构和各职能部门的工作职责，不是自己的工作就尽量拒绝吧。要不一天的时间估计都在处理协助事项；最后最关键的一点就是：建立制度流程机制，凡事按流程制度办事，这一步需要你们领导协助了。以后按公司制度流程化办事，效率会提高很多，人情少一点，效率高一点。不过PS:如果制度流程出来，不执行落地地话，还是会反复出现以前的事情，不过执行的过程，肯定会得罪一些人，楼主要做好心理准备。希望可以帮到你！

2016-07-28 15:55:05回复