脱离困境？态度是关键！

作者沉默亦然是金 2016-07-21 10:32 427

新部门不受重视，怎么办？我觉得很多情况下这是理所应当的。

1、为何会产生新部门？

2、为何工作难以推行？

3、为何部门冷清？

我觉得这三个问题是息息相关的。

往往因为公司领导的一个模糊想法，或者某些规划的要求，他需要一个新的组织来承载一些新的职责，或者为了原有职责的深入开展而转移给某一组织专心完成。但值得注意的，很多时候领导无法凭空想象新部门成立以后的情况，所以也就无从规划，导致新部门在成立后的一段时间内是难以管理的、不平稳的。

而因为领导还没有从原来的架构、状态中反应过来，还不能适应新的架构和新部门的工作，因此首先在指导新部门工作上就会力不从心。其次，因为部门新成立，不像老部门一样形成了独特的部门文化，导致员工更多的无所适从，如牵线木偶般等着领导安排，但领导确又力不从心，结果就造成了想不到做什么事情的情况，被安排的时候也会提不起劲。

而我们还知道，一个领导，他重视的是能给他带来收益、带来好处的部门，而不会关心无所事事，没有作用的部门。那么当新部门的员工因成立后的固然不平稳而受到影响时，一方面觉得不被领导重视，另一方面觉得同事没有干劲，于是自己也开始失去信心、消极怠工，那可就真的陷入了恶性循环，如果没有人站出来带领他们，恐怕只有若干时间后被取消设置这一结果了。

那么回到问题上来，我们如何脱离这样的困境呢？

态度是关键！

1、领导力不从心，那就让我们自力更生。领导因为处理的事情比较多，他没有精力去帮助我们，可我们有精力去打理部门啊！能够被划分到新部门的，必然是领导认为有所长处，有一定专业素养的，那么我们就积极的利用自己的专业素养，去研究、分析我们的作用。

案例中，领导说要做绩效工资，我们就做了绩效考核方案，似乎认为这就是全部了。实际呢？领导是想改革薪酬结构，还是想区分员工选拔，或是出于其他的考虑，我现在不得而知。但并非需要绩效工资就只是要做绩效考核方案，还可能需要其他的很多东西。当然多做很多东西代表着多花很多精力，但我们缺精力吗？不缺，现在正是没事干的时候。别等领导下来交待工作了，我们先自己做，等他想到的时候就只能看着成果表扬我们咯。

2、领导就是领导，别没事瞎抱怨。在其位方可谋其政，我们下面的人，其实没什么理由去抱怨领导的。领导在领导的位置上，看的东西多，而且要为自己的做法负责，因此他的选择总是有据可依的；但下面的人，你不知道领导接触到多少信息，不知道领导的每一个做法出于何种考虑，虽然你不需要为自己的瞎抱怨负责，但也没有任何实质性的用处。真要对领导不爽，那留给你惟一合适的路子，就是走人。抵触心理都大到抱怨boss了，还如何全身心的投入工作呢。不能投入工作，那如何体现价值呢，还不如一走了之。

3、先要自己重视，别人才会重视。就如这个绩效方案一样，几个星期才发现领导没看，这是多么不重视啊！我们平时工作也知道，你在忙着的时候，别人给你个文件，你总是先放旁边，等不忙了再看。然后呢，不忙的时候，说不定已经忘记有这个东西了，这很正常的。而如果这个人十天半个月都不提一下这个事情，即使我们看到了，也未必想得起是什么东西，说不定还当废纸了。但要换个人，每天早上来一次、下午来一次，硬是要你看这个，那你就算为了他别再来烦你，也会看的啊。当然对于领导来说，我们并不会这么极端，但这可是领导安排的工作，我积极汇报总不会挨骂吧？所以领导可能一边心里吐槽我，人前却不得不夸我办事认真积极。如果他真是一个值得追随的人，那职业生涯的春天就要来了呢！

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