先简单分享两个负面例子:
案例一,女性,36岁,已婚已育,原行政部经理,自公司成立就加入,是企业的老员工、老板的老功臣。为了发展她,去年底,升职至行政副总,除原来的行政事宜外,另负责内审、流程改造等工作。按照道理来说,由经理升到副总,薪水应该有大幅的上涨。结果,半年过去,无半点动静。6月底,该副总在自己的朋友圈发了一条动态,大意是虽然升职至副总,薪水没涨,工作增加,幸好有各位下属的鼎力支持,才能够出色完成,感谢大家。该朋友圈被好事之人给老板看完之后,该副总的职业状态几乎到头了(行政工作依旧由其负责,其他工作已经开始由他人负责)。
案例二,男性,38岁,高级职称,原副经理,加入公司五年。了解建筑行业的人都知道,高级职称对企业很重要。去年底,由副经理晋升为经理。至今,薪水未有任何变化。该员工就升职与涨薪事宜,主动与老板沟通过。老板回复:想给你更大的空间,所以晋升你。但是你能否胜任,还要看你这一年的表现。若变现足够胜任,明年涨薪。若变现一般,还是副经理。经理岗位,另请高明。沟通完后,对该部门的职责和定位进行了调整。目前,该经理的年度工作,能完成80%,就是万幸。
再分享两个正面例子:
案例一,男性,30岁,加入公司五年,担任副经理三年、经理两年。担任副经理期间,除第一年无涨薪,后公司每年主要为其涨薪15%。第三年,老板主动提议晋升其为经理,薪水增长30%,后每年涨薪10%,另有年度分成。
案例二,女性,32岁,未婚未育,加入公司7年,先后担任专员、经理、总监。升职经理,薪水直接涨幅40%,后公司每年主动为其平均涨薪15%。升任总监,涨薪30%,后平均每年涨薪10%,另有年度分成。
如果这些还不足以打消你升职涨薪的念头(毕竟没有谁跟金钱过不去,都要柴米油盐过日子),还想着要沟通的话,我有以下几个问题,想问问你。这些问题,通常都是企业负责人或老板们,比较关注的:
1、为什么要给你涨薪?
(1))就因为给你升职让你担任人力资源经理?升职等于涨薪,那是理论或者别的企业,不是你们企业的实战。企业有企业自己的规矩:给你涨薪,符合企业的规矩吗?
(2)就因为你现在工作量增加了不少?第一,工作量不等于薪资,所以,不能因为工作量提升就涨薪水;第二,作为管理人员,你负责人力资源工作,不等于你自己完成人力资源工作,所以,你的这些工作量,会让领导认为你缺乏管理与授权。
2、你值多少?
其实这个问题,等同于你创造了多少价值。在新岗位了,我认为至少前半年都是学习期,很难说贡献多少的价值。所以,在短时间内创造额外价值,能够做到的人很少。因为,到目前为止,我认为你的价值,并没有高出原来岗位多少。因此,原来岗位的薪水,算不上特别委屈。
不要提及什么市场平均薪资、行业薪资水平。你也知道,那些就是平均状况,不代表你们企业的全部状况,更何况你还是新上任的经理呢?
3、你为什么值得这些?
通常问到这个问题,很多非业务部门的人都懵了:我做了那么多工作,为公司创造了那么多价值,现在来问我为什么值得?对,就是要问为什么。作为企业,盈利是第一目的。企业对员工的要求,离不开创造价值。你只有创造了足够的价值,你才值得企业支付足够的薪资。所以,请告诉企业:你都创造了哪些价值?
作为目前这样一个行业一个规模的企业,你创造的价值,是否是企业认可的价值,也需要你好好研究研究。至少,你要让领导认可你创造的这些价值。
所以,个人建议,在接下来的工作中,好好研究第三个问题,吃透这些,才是王道。当然,作为一个新任的人力资源经理,起码这些工作,要滴水不漏:
(1)公司合法用工,即使做不到100%合法,也不要出现违法的事情;
(2)公司各项规章制度健全,即使做不到执行力100%,也要打造品牌部门和伙伴部门;
(3)人力资源各项工作,与部门配合默契,即使做不到熟悉业务,至少要了解业务;
(4)人力资源各项工作,高效准确开展。这就需要你去培养和发展下属,建立企业内部的伙伴队伍;
(5)公司的人均效能在可衡量的基础上,取得提升。
至于所谓的新官上任三把火,我不是很支持。我支持的是:新官上任,先收集基础材料,然后再推行各项合理的改进。都已经进入DT时代了,做事情的方式,别还保留在原始时代。