全是理论
我们单位工人一部分实行计件工资制,还有一部分实行固定月薪制。前段时间老板要求所有岗位统一进行考核,并且统一实行计件薪酬制。
经过调整后,最近两个月考核下来,原来一些固定工资制的员工无法完成目标产量,开机天数也未达到标准天数,总体算下来工资降低了几百元。现在工人嫌工资太低,态度消极,还有一些人打了辞职报告。老板认这是人事部办事不利导致的,让我们尽快整改。
请教大家,工人工资减少,老板怪人事部办事不利,现在怎么办才好?
虞美人玲玲说:
薪酬系统实施需要按五个步骤循序渐进!
薪酬系统的推进实施至少包括以下五个核心步骤,这五个核心步骤分别是:薪酬套算、全员培训、过渡实施、修正完善和正式实施。
第一步,薪酬套算。按照市场调研的薪酬数据和内部薪酬预算的资料,套算出每个员工的薪酬数据,包括:标准年薪、月基本工资、变动工资、月标准奖金、年末标准奖金、福利构成及标准等。
第二步,全员培训。没有员工的理解和支持,要取得薪酬系统的有效实施,那几乎是不可能的。企业应通过全员培训、座谈和各种宣传活动等,将薪酬变革的理念、思路、工具与方法、变革后的远景系统地传递给员工,取得员工最大限度的理解和支持。
第三步,过渡实施。一般来讲,在启用新的薪酬系统前,应进行新旧薪酬系统的并轨运行,这样做的主要目的是保持员工心态的稳定,让员工能有一个心理舒缓、认可和接受的时期,使旧薪酬系统能顺利过渡到新的薪酬系统。一些企业会用2-3个月的时间来完成新旧薪酬系统的交替过渡,在这个过渡过程中,采用薪酬“就高不就低”的原则进行过渡,即员工在旧的薪酬系统的工资比新的薪酬系统中的工资高时,继续沿用以前的高工资,在新的薪酬系统工资高时,采用新的高工资。完成过渡期后,全部按照新的薪酬系统进行实施。
第四步,修正完善。在前几个推进步骤中,可能会发现薪酬系统中局部存在的一些不合理的问题,在正式实施前,应对这些问题进行分析和改进,使薪酬系统更加完善。
第五步,正式实施。颁布新的薪酬福利制度,进入正式实施阶段。
我的点评
薪酬系统实施需要按五个步骤循序渐进!
薪酬系统的推进实施至少包括以下五个核心步骤,这五个核心步骤分别是:薪酬套算、全员培训、过渡实施、修正完善和正式实施。
第一步,薪酬套算。按照市场调研的薪酬数据和内部薪酬预算的资料,套算出每个员工的薪酬数据,包括:标准年薪、月基本工资、变动工资、月标准奖金、年末标准奖金、福利构成及标准等。
第二步,全员培训。没有员工的理解和支持,要取得薪酬系统的有效实施,那几乎是不可能的。企业应通过全员培训、座谈和各种宣传活动等,将薪酬变革的理念、思路、工具与方法、变革后的远景系统地传递给员工,取得员工最大限度的理解和支持。
第三步,过渡实施。一般来讲,在启用新的薪酬系统前,应进行新旧薪酬系统的并轨运行,这样做的主要目的是保持员工心态的稳定,让员工能有一个心理舒缓、认可和接受的时期,使旧薪酬系统能顺利过渡到新的薪酬系统。一些企业会用2-3个月的时间来完成新旧薪酬系统的交替过渡,在这个过渡过程中,采用薪酬“就高不就低”的原则进行过渡,即员工在旧的薪酬系统的工资比新的薪酬系统中的工资高时,继续沿用以前的高工资,在新的薪酬系统工资高时,采用新的高工资。完成过渡期后,全部按照新的薪酬系统进行实施。
第四步,修正完善。在前几个推进步骤中,可能会发现薪酬系统中局部存在的一些不合理的问题,在正式实施前,应对这些问题进行分析和改进,使薪酬系统更加完善。
第五步,正式实施。颁布新的薪酬福利制度,进入正式实施阶段。
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2024-09-18 17:51
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