发生这样的事,老板怪人事部门办事不利,那也是太正常不过的事情 所以,我们应该怎么解决已经发生的事呢? 在这里,我们首先就要拿出大量的数据统计,薪酬变革后,公司每月支付给员工的总工资前后对比分析;员工每月产量的前后对比分析;工资减少的员工前后产量对比分析;原固定工资所有人员工资整体水平是上升还是下降? 第一个月考核结果下来后,工资少了的人员,人事应该找他们面谈一次,问清楚具体原因;工资没少,反而还多拿了几百的员工,同样也要面谈,原因在哪里。 我觉得把以上问题都分析清楚以后,做人资的应该清楚该怎么处理此事了 结合生成实际状况,得出分析报告,把处理方法提供给老板
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