个人诉求: ① 最近公司里发生了一桩桩牵涉到人、岗位、文化价值观的事情。面对这些事情就我本人而言,确实感觉有些无力感。 ② 心灵鸡汤说“别觉得自己委屈,一切都是最好的安排”,在这种自愈状态中,重拾信心去解决目前这些棘手的问题。 ③ 问题虽然解决了,还是希望把这段经历分享出来,送给未曾经历过的伙伴们,同时也欢迎曾经有过相同经历的伙伴拍砖,给予我成长路上点点滴滴的指导。在此感激不尽。 为什么叫兵荒马乱的年代? 那天晚上,快9点了,就在办公室里,我其中一个小伙伴眼里噙着泪花跟我说:姐姐,这么兵荒马乱的年代,还需要坚持么? 看着她那满怀期待却又无助的眼神,我觉得自己该做点什么,才不辜负团队的期待,同时对得起自己吧。 事件背景: 主角:事业群负责人C, 在今年上半年内【其下有三个事业部】,面对其下属团队负责人离职、休假事件后,其本人所展现出来的行为轨迹: ●4月份,其中一个团队负责人A离职,留下一个不稳定的团队和不稳定的项目。C的行为轨迹: ①不知道怎么办,把事情推给人力资源跟老板 ②人力资源找到解决方案跟老板及其沟通的时候,其态度开始反对后来又赞同。 ●6月份,另外一个团队负责人B离职。C的行为轨迹: ① 他跟下属做了沟通,说下属一定要走; ② 居于目前项目和团队的稳定,结合日常接触,人力资源跟其沟通发现并不是真正的想走,主要是觉得该拿的钱少了,还有就是不服上面的头,不管是专业还是管理。 ③ 基于经营实际考虑,人力资源建议留下B。结果C一直不同意留,理由是B坚决想走。C关注的核心是:能够走掉一个不服自己的人,从人性的角度来说这是正常的。可是人走了,C担任的年度经营目标怎么可能实现? ④ 在这个过程中,也跟老板共识了留B的策略,也跟其谈了,可是C一直在中间制造障碍,结果B还是因为对老板和公司的绝望离开了。 ●7月初,另外一个团队的负责人D休产假了,这时候C不淡定了,发现项目项目搞不定,人员人员搞不定,自己提出要休假,被总经理驳回了。后来干脆提出离职,要求8月初就走。 7月中旬,老板还说让他走吧,留不下来的。 在这个时候,人力资源跟老板一起重新调整内部的组织结构,同时引进了两个优秀的团队负责人。 当新干部即将加入的时候,C跑去跟老板说,他有信心去管理其他一个版块的业务【这个业务版块成立1年了,目前还是处于连自己都养不活的状态】。最意外的事情:老板居然同意了。
3楼 皮诺曹00087
C君的背景我还是有点好奇的
其层是否引入更详细的绩效考核?
2楼 邓宏兵
同感,目前我们公司也遇到类似这种情况;老板觉得行就是行,不行也行
故人故人
@邓宏兵:“老板觉得行就是行,不行也行”太对了这句!!!
1楼 怡心小榭
最后结果呢?
东张西望的月季15123118
@怡心小榭:肯定是按老板的决策执行。 不管决策是否正确,他是老板呀。