不存在没有价值的事情，只是自己不懂得去发现

作者沉默亦然是金 2016-07-26 17:46 880

一直以为：不存在没有价值的事情，只是自己不懂得去发现它的价值。

看了案例，发现案主其实是很希望发现工作生活的价值，却被现实遮蔽了视野。

看看这些抱怨：

1、人事只做招聘，没有其他模块；

2、招聘的运作模式不归人事部门管，人事部门只是协助，走流程；

3、作为人事助理，更多处理行政工作；

4、提建议总以能力不足为由被否决；

5、老大不愿意改变现状。

似乎真的很恶劣的样子，但其实只是没能发现其中的价值罢了。

1、人事只做招聘，不做其他模块。

这里面有什么特别大的问题吗？似乎很多HR对人力资源的定义都是必须要全面，可这个其实只是一种强迫症罢了。就拿六大模块来说，用同样的时间去专精其中一项，比把精力分摊到六项上，更具有吸引力。而对于公司本身来说，诚然，一个非常成熟完善的公司，应当是具备所有模块的内容的，但在公司的不同发展阶段，必然会有精力侧重点，也就是必然会专攻某个内容，而剩下不重要的，也就是维持现状了呗，如果说公司一直都没有能够跨过最初的生存阶段，那什么培训啊、绩效啊这些，能省则省，都没有实际意义。在这时如果连招聘工作这一专攻项目都没有处理好的话，那再谈其他的模块，有必要吗？

所以其实在这个情况下，只需要做招聘，是一种福气，能够一心一意的专攻一个项目，这是非常难得的机会呢！

2、作为人事助理，更多处理行政工作；提建议总以能力不足为由被否决。

这两个其实表现出来的东西是一样的。换个思路想想，老板为什么让搞人事的去做行政，为什么认为搞人事的提的建议没用？一种可能是人不厉害，不能满足岗位需求和老板期望，第二种可能是岗位没有存在必要。但是只要没有取消岗位，就代表公司是需要这个岗位的，所以结论只剩一个，人没有达到领导期望，没有能力承接更多的事情。

关联前后，既然人事不够厉害，公司又需要专攻招聘，那我们应该怎么办呢？无他，不再接手更多的工作，认真专研，累积经验，锻炼自己，直到能够满足领导期望为止。这其实也是领导的行为表现出来的态度。但是在自己还不够厉害之前，为了体现自己的价值，我们不能把手头上的工作丢出去，因为手头上的工作是我们熟悉的、能够高效完成的工作，更有可能挤出时间给自己提升；而如果扔了手头的工作，接手了另外的工作，那重新熟悉一遍的难度也是很大的，很没必要的。

3、人事部门反而只是协助招聘、走流程；老大也不愿意改变现状。

我们知道改变现状必然是为了改善，那么不愿意改变现状的原因其实很明显，就是没有确切的看到改善效果。

空口说白话谁都会，看了几十年的新闻联播，各个人都能把假大空说得头头是道。人家领导不知道么？建议永远都不应该是空话，空话或许可以成为做某些事情的灵感，但也只是偶发的灵感。能够落地的建议，往往都是有相应的方案做支撑的，会包括如何准备、如何执行、达成什么目的、结果怎样、和目前的对比如何等等。只有当碰到一个完善的方案的时候，领导才能依据方案去点评，才能指导我们更切合实际的运作。而如果只是一口空话，领导怎么会有精力去思考这么空泛的东西呢？

所以当我们发现领导不愿意改变现状的时候，就代表我们的准备还不完善，还不能打动领导，还做得不够好。这就要求我们去更努力的思考、准备，只有把一切都准备好了，机会才会来临；也只有当一切都准备好的时候，才能抓住来临的机会。

正如讲解中说到的，“人力资源工作的成就主要不是在自身上，而在于发现和成就他人，为公司创造利益价值。”对于个人也是异曲同工，“个人工作生活中，成就感不是来源于自己，而是来源于发现自己的成就。”

我们最成功的，就是能够发现自己的成就，并让其他人也发现自己的成就；而我们最失败的，就是其他人没有发现自己的成就，自己也没能发现自己的成就。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。