上司和下属的关系不是管理者与被管理者的关系,而是合作关系!
作者 WULISA
2016-07-28 10:17
3742
我刚参加工作的时候,上司除了教我做本职工作,还会交给我一堆与我岗位无关的工作去做。后来,其他部门的同事也会时不时来找我,请我帮忙做一些原本不该属于我的工作。当时作为职场新人,付出了很多努力,积攒了一些人气,当然,也吃了很多亏。
现在自己当领导了,下属基本都是90后,各方面素质都不错,但一让他们多做一些额外的工作,就抱怨工作烦或累,不愿意做本职工作之外的工作。总之就是不愿意吃亏。
不知道是我的思想陈旧了,还是现在的年轻人聪明了,所以请大家帮忙分析一下,职场上到底该不该吃亏?
我刚参加工作的时候,上司除了教我做本职工作,还会交给我一堆与我岗位无关的工作去做。后来,其他部门的同事也会时不时来找我,请我帮忙做一些原本不该属于我的工作。当时作为职场新人,付出了很多努力,积攒了一些人气,当然,也吃了很多亏。
现在自己当领导了,下属基本都是90后,各方面素质都不错,但一让他们多做一些额外的工作,就抱怨工作烦或累,不愿意做本职工作之外的工作。总之就是不愿意吃亏。
不知道是我的思想陈旧了,还是现在的年轻人聪明了,所以请大家帮忙分析一下,职场上到底该不该吃亏?
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我,经历过类似的情况。
一、在职场上,如果认为多做事是吃亏,就请吃这个亏
建议:
1、我们从菜鸟到老鸟,都经历过不但要做本职工作,也要做职位外的工作。请初入职场、初到一家新的公司,请主动多干事情,这在工作中代表了你的工作态度和热忱度。
2、如果已经在公司待了一年以上,也请你保持依旧的主动性。但是请在明确自己的工作职责中,要清晰那些事情是不可以帮助同事做的,最简单的比喻:绩效专员就不要主动帮薪酬专员做工资表(跨职责)、反复帮助帮助工作拖拉的同事完成他本应该完成的任务。
3、我们依旧在一家公司要保持主动性,也是给上司展现自己的工作能力与态度的好时机,这个道理实在太简单了,不用再次多说了。
二、如果你是领导了,让下属多做了一些额外的工作,他们就在抱怨,这个事情该如何处理?
建议:
1、首先负责人需要把额外工作的事情做一个分析:为什么要做?有必要做吗?我们不能因为想让下属多做事情,多锻炼他们而让对方做一些不必要的事情。这个不但没有提高他们的工作能力,反而增加抱怨。
2、如果经过分析这个事情需要做,也必须做。开小组会议或者碰头商量一下,把事情放到桌面上来谈,把为什么要这样做和下属说清楚,听听他们的意见,让他们来思考应该如何做这个事情才可以做好?(4W5H,这个工具可以充分提高同事的思考能力,建议使用。)当下属可以充分参与到讨论当中,他们的积极性也会提高。
3、如果做事情有反复的抱怨,请严肃面谈。告诉他的工作态度存在哪些问题。一个严肃的面谈会让下属正视自己的问题。
额外建议:
在选择人员作为自己的下属时候,请进行2次以上的面谈,谨慎的考虑。入职后的员工,请把你的工作风格和要求正式告诉员工,但是不要让别人去猜。90后的特点之一就是直接,他们喜欢直接更喜欢别人直接。上司和下属的关系不是管理者与被管理者的关系,而是合作关系!
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