推荐年终奖发不公平，是不是领导一碗水没端平？

作者 HR打卡学习指南更新于：2014-01-09 11:31 14296

【1.9学习指南】三茅HR打卡学习指南--

从辩论赛厮杀回来的牛人，还未忘记另外一个战场，就是每日打卡分享。持续一周的年终奖发放问题再今天，再度升级，牛人们也亮出了看家本领。

今天指南君拿出“勤学才旺”和“点点妈妈”的观点进行对比，希望能有一些启发。

	勤学才旺（进入分享）	点点妈妈（进入分享）
避免年终奖负面影响做法	1、健全相关制度	1、制度的合理性
	2、公示发放方案	2、考核指标的一致性
	3、发放依据客观	3、考核指标的可比性
	4、发放形式透明	4、考核过程的客观性
	5、发放结果公平	5、文化疏导
	6、提高领导素质	6、顺畅的沟通机制
	7、建立公益基金	7、平衡新老员工年终奖差异
	8、建立申诉渠道	8、不能“一刀切”和主观

1、从相同点上来说。“勤学才旺”和“点点妈妈”都提出，要从根源上避免负面影响，要从制度入手，保证制度的完整合理；同时提出需要保证发放指标依据和流程的公平公开，才能保证结果的公平。

2、从侧重点上来说。“勤学才旺”提出要建立公益基金和申诉渠道来缓和年终奖发放所造成的不当影响；“点点妈妈”则提出通过平衡新老员工年终奖差异，切勿一刀切和主观导致的不公平。

3、从不同点上来说。“勤学才旺”提出要提高各级部门领导的个人综合素质，让他们对待属下公平，无私心，且能一碗水基本端平，这样才能减少员工的不满和抱怨；“点点妈妈”提出，利用企业文化的引导作用，进行相关的心理疏导，在一定程度上引导员工积极看待年终奖差异问题，教育员工要有感恩的心态。

总结，“勤学才旺”认为年终奖发放不公平有领导一碗水没端平的原因，“点点妈妈”认为，总有人不满意，只能用企业文化疏导。

年终奖发不公平，是不是领导一碗水没端平？

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2024-09-18 17:51

全部评论(29) 我参与的评论

24楼冷月无声11

年终奖我觉得还是公开的好，这样大家都有个底，工作目标都明确，绩效考核一定需要有可以量化的数据支持，这样奖励有据可寻！

2014-01-13 09:51:13 回复赞(0)

23楼 seika

我们公司曾经因为年终奖的发放问题，导致员工离职和公司打官司，我觉得年终奖的考核方案和办法最好公示，并且要有数据支持比如说绩效考核，和考勤等的支持。

2014-01-10 10:48:32 回复赞(0)

22楼 m灵儿

年终奖发放，本来是好事，但是，很多时候，企业会因为考虑不周，或者是测算不切实际，导致好事办成坏事的局面。
我认为，在奖励上，既要做到激励员工又要做到稳定员工。奖励比例，可以适当偏向全年对企业有贡献的员工。这种偏向，不能依靠人情，人脉的亲疏来论定，而应该通过绩效，或者其他公平、公开、公正的方式，来认定。这样，结果更容易被员工信服。

2014-01-09 16:44:14 回复赞(0)

21楼 1前面是几

如果一年中没有建立完善的考核体系并有相关数据支撑，年终奖的发放就失去了公平性。

2014-01-09 16:31:21 回复赞(0)

20楼 meow13

健全的考核制度以及公开透明的考核流程，能够在很大程度上杜绝领导者的主观影响。但是难的就是考核内容的量化行为，全面量化在很多企业还是很难执行的，首先，数据的获得就有很大难处。

2014-01-09 16:06:18 回复赞(0)

19楼等飞侯鸟

年终奖分成二块，一块是工龄的，一块是绩效的，这个大家自己心中都有数的。如果要多给建议还是私下给不要走年终奖这块，不然确实很多人心理不平衡的

2014-01-09 14:51:34 回复赞(0)

18楼月亮上的蝴蝶

年终奖领导一碗水端不平的情况看来是在每个企业都存在的，连工资都不能公开，当然奖金也不可能公开，职场里的潜规则。只能自己调整好自己的心态了。

2014-01-09 14:29:27 回复赞(0)

17楼狂热HR

对于奖金发放，我认为一方面要有科学、合理、规范的绩效考核制度，考核指标应以可衡量的客观指标为主，减少人为因素，而且制度一定要公开透明，最好通过培训让员工都清楚；另一方面对制度的执行过程一定要严格、规范，提高员工对制度的认同度和信任度，形成良好的制度文化；第三个方面，奖金应当与绩效考核结果挂钩，但在确定绩效考核结果的时候应当做好绩效面谈工作，获得员工对考核结果的认同，约定绩效改进计划。但具体发放奖金的金额依然应当保密，不必因奖金发放问题引起员工心理的不平衡。

2014-01-09 14:11:41 回复赞(0)

16楼 snaillou

这个要看企业老板的意图。企业属于投资型，发展式企业文化，领先型薪酬的话，可以公开，主要是要达到正激励、强激发的作用。采用这种发放形式，特点是长期的，考量企业资金和发展；反之，还是采用保密形式较好。

2014-01-09 14:04:58 回复赞(0)

15楼蓝小蝶

保密的好！

2014-01-09 13:53:09 回复赞(0)

14楼领导快乐

同意公开

2014-01-09 13:49:33 回复赞(0)

13楼 tansey

我们公司有些钱都偷偷发的，这个是公司给的，不是每个人都有的什么的，所以，本来就没有绝对的公平。

2014-01-09 13:43:46 回复赞(0)

12楼小兰1015

不公开为好，没有绝对的公平，只能有相对的公正。在没有对比的情况下，员工拿到年终奖会很开心，因为那是一笔意外的钱，如果公开了，势必影响员工的工资情绪及效率

2014-01-09 13:43:43 回复赞(0)

11楼林大侠

公开比较好，前提是有健全的制度和大家认同的考核方案。

2014-01-09 13:35:50 回复赞(0)

10楼睦子

政策要求，取消年终奖、年会、工会福利等等，如何在什么都没有的情况下，让大家过个开心年？提升对组织的认可度和工作积极性呢？

2014-01-09 13:21:01 回复赞(0)

楚人留香

@睦子：一直习惯的某种福利，如果突然宣布取消了员工肯定会存在一些失落感，起码会谈论一段时间，既然领导决定取消，HR要做的就是如何减小负面影响和员工的失落感：1. 拟一份合情合理的政策调整说明，向员工说明公司政策调整的原因和必要性，比如中央政策要求、过往对年终奖及活动的不利因素总结；2. 调整一些员工关怀措施：比如增加带薪假期的力度、精简不必须要的假期值班安排，让员工多些自由时间陪同家人；3. 虽然不搞年会、年终奖，但是年终工作总结会还是有必要搞的，该做的年度绩效考核总结及相关绩效奖励或表彰还是应该做的，让员工看到公司对大家的肯定，同时宣导企业文化、凝聚思想共识，虽然活动少了、年终福利也没了，但是把工作做好，一样可以获得更多的收获和快乐！

2014-01-09 13:43:27回复

睦子

@楚人留香：O(∩_∩)O谢谢

2014-01-10 10:44:18回复

9楼美丽心情2013

年终奖的发放不可能做到大家都满意，经过年度绩效考核，由员工签字认可考核结果后发放年终奖，可能会避免些矛盾。

2014-01-09 13:19:07 回复赞(0)

8楼叁朵儿

个人支持点点妈妈的观点。年终奖的发放问题，领导在怎么提高个人素质，也都有个人的喜好原因。企业要发展，要团结、和谐，企业文化起到至关重要的作用。员工间都会有差异，如接受知识的难易程度、技能水平高低、专业知识的强弱、性格特点、教育背景，为人处世、人际关系等等。企业文化对于员工进行有效的疏导、沟通交流，使员工从思想上、行为上有顺应企业的发展需要，进而降低员工产生的不满情绪。

2014-01-09 13:15:29 回复赞(0)