和谐的员工关系需要“上”与“下”达成共鸣

作者职易宝 2016-07-28 15:15 806

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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内容来自 2016-07-28 打卡话题

　　我刚参加工作的时候，上司除了教我做本职工作，还会交给我一堆与我岗位无关的工作去做。后来，其他部门的同事也会时不时来找我，请我帮忙做一些原本不该属于我的工作。当时作为职场新人，付出了很多努力，积攒了一些人气，当然，也吃了很多亏。
　　现在自己当领导了，下属基本都是90后，各方面素质都不错，但一让他们多做一些额外的工作，就抱怨工作烦或累，不愿意做本职工作之外的工作。总之就是不愿意吃亏。
　　不知道是我的思想陈旧了，还是现在的年轻人聪明了，所以请大家帮忙分析一下，职场上到底该不该吃亏？

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我，经历过类似的情况。

  针对新入职人员的培训与发展一定要抓，尤其是大学刚毕业的、应届生、技校生这类新人。刚送大学毕业懒惰是正常的，没有社会经验又不懂得搞好员工关系，就连本职专业也不一定能做好，更别说是本职以外的工作了（毕竟刚毕业不熟练）。

  例如：让新入职的网络推广专员去做市场电话渠道的工作一样，或是让文案去做网站合作（seo的工作），抱着不是本职工作“我不懂”做不好怎么办？还要挨罚....这类想法的人当然不愿意去“吃力不讨好”的工作。小编认为这样的事情是本末倒置的。很多中小企业为了发展，一个人顶三人用、但又不能发放等同于三人的薪酬，新人当然不愿意去做，毕竟现在的年轻人更注重“挣大钱、多休息、少工作”有时间干别的还不如去玩会游戏呢~

  要把一个新人真正的带入职场中来需要良好办公氛围。
建议：一对一，作为部门主管很多时间无暇顾及，可以选择可靠的老员工带领新入职员，让本来就“不好意思”的小新们不懂就问（老员工），别怕做错，就怕你不做。首要任务是先让新人感到做到了就会得到肯定，并发掘其岗位潜力（方便今后不胜任本职工作可以调岗到适合的职位）。因为新人最大的毛病就是“触”犹豫不决、想做又不懂。

解决方法：最好是从简单的一些工作着手做起，一步步带入；

老员工方面需要做：
1.告知新人一些其他业务规范。
2.以身作则、完成领导安排的工作（最好有福利、或奖励制度）
3.临时补助新人完成本职工作以外的其他任务（适当加班费、或倒休）
4.阶段性向领导层汇报新人完成工作的具体情况。

以上是新人入职问题的解决方案


  那么已经工作了一段时间的90后们怎么办？如何帮他们脱离“懒”的立场呢？职易宝小编帮来分析下“懒”与“习惯性”的问题。

90后其实能力很高：
  首先90后工作效率要比80、70、60等年代的人要高很多，年轻是资本嘛~再来我国可是很注重培养“人才”教育的（素质教育就....）就拿刘克楠来说吧：典型IT技术宅男，生于1990，身高1米93，毕业于澳门城市大学，大四开始在小米科技工作，负责全国渠道以及分公司的管理工作。2013年6月和同学创立大象和他的朋友们科技有限公司，安全套品牌“大象”横空出世。你还敢说90后没能力的吗？

90后其实并不懒： 
  不是懒惰是什么？80、90多数是独生子女没有兄弟姐妹，自然受到来自除了父母外的多方宠爱（爷爷奶奶、姥姥姥爷等等...），娇惯出来的不能叫做“懒”而是“个性”。别以为暂时脱离家庭环境来到职场就会变勤快，想做什么就做什么的性情是多年养成的“个性”没那么好改的。优越的生活条件加上父母这个“坚强后盾”的支持造就了这代人的个性。
（90后们别喷小编我~小编我也偶尔会返祖呢.....。）

90后追求不同的生活：
  多数在职的高管都是70或80后吧，不知道有没有人肯想过一下基层年轻员工的想法？他们的兴趣爱好、向往的生活方式？与其在三茅问这问题，不如直接问“他们”员工关系也是HR们必修的课程之一吧，什么什么？没事哪时间？哎？合格的HR可是需要聆听员工心声的！算了~小编我就来讲讲我身边青年员工的日常吧。

  90后：“说我挑肥拣瘦？其实我只是不喜欢而已”
  90后：“说我网购怎么那么积，工作就那么懒？购物对于我来说也是很重要的工作，再说本职工作已经完成了”
  90后：“说我想干吗就干嘛？我只是喜欢自由，不受约束而已”
  90后：“说我成天上班扣手机？我那是在工作，工作能不用手机吗？！”
  
以上就是小编我面试过的几位“人才”中的一位说过的话....（现在我不用安排她做什么，问的时候已经完成了///）

改善建议：
小编认为没有真正的懒人，日本的家里蹲都在凭借“漫画”赚钱（工作量其实是很多的、还会被催稿）。要改变下层员工的习惯需要了解“员工关系”光改善制度或加强力度是不能彻底改变“个性”的，只能会越拧越歪，流失人才而已。
作为优秀的HR建立和谐劳动关系是必须的，员工离职后没两天就回来工作了？！这才叫和谐劳动关系。所以没有什么吃亏的问题，只是没有兴趣而已，90后这代人更多追求、更随性、同是也有些小任性。

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