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最近在读赵日磊（绩效管理专家）的《轻松做绩效-让员工和组织一起成长》，书中提到的“绩效诊断箱”引起了我的思索，那么就用绩效诊断箱来思索一下自己的工作吧：
知识：有做这方面工作的知识和经验吗？
技能：有应用知识和经验的相关技能吗？
态度：有正确的态度和自信心吗？
外部障碍：有不可控制的外部障碍吗？
行政部工作涵括财务、行政与后勤管理三大块，公司将我放在行政部经理这个岗位，自然寄予厚望，当然，我个人也希望能不负此职位。依照上面的绩效诊断图，我个人对此职位的理解即对自己的要求如下：需具备较硬的财务理论知识及实操经验；具备人力资源管理六大模块的基本理论知识及行政管理的实际操作；具备基本的企业管理知识；有较强的领导能力、良好的沟通能力；热爱本职工作，勇于挑战，努力实践，不愿放弃。
对自己2013年工作绩效自我诊断如下：
公司成立至今，自认为工作还是勤勤恳恳、兢兢业业，但是无奈具体事务实在过多，能力水平想要有提升但也无暇抽空来学习更多的行业与专业知识，倍感失落。
为了能有更多的精力来顾及部门全局工作，首先需对2014年部门内人员工作分配进行细微调整：******主管财务工作及部门内整体工作协调；******出纳岗及主管行政工作；******收款及总部报表汇总上报工作、后勤管理工作。具体工作分配：……（略过）。
针对以上诊断，学习首当其冲，结合个人职业生涯规划，学习计划如下：
1、熟悉并了解人力资源管理六大模块的基本知识，坚持三茅打卡与分享，学习各牛人的精彩分享，争取取得二级证书。
2、熟悉所在行业工作所需各要政策要求以及总部下发文件、内部通讯。
3、阅读管理书籍。
4、巩固与深化财务知识，提升财务管理能力。
5、领导力的培养：沟通技巧的提升及情绪管理。
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