人力资源部本身是个价值很高的部门,但是在实际中,大多数的中小型企业完全没有体现出人力资源的价值。比如高级人才,多数是老板找亲信,完全不利用HR的专业评估工具。薪酬体系,都是用人部门和老板自定。绩效系统,要么没有,要么就是简单粗暴型,只适用早起阶段的。人才培养模式、体系,不重视等…… 一方面:是企业主不懂,更没用重骨头里重视人力资源部的价值。这样的企业,必然在两三年的发展内就面临严重的人才问题,导致无法发展。 另一方面:人力资料的每个版块都是很专业的系统工程。目前大部分的HR从业人员的专业度,并不理想。从自身角度来时,并没有作出人力资源部应有的巨大价值。 HR必须学,快速学,博学。深入了解企业、行业的每一个版块。成为博学广泛的专家,唯次才能发挥人力资源的价值。
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