这个人际关系在大多数企业里起着重要的作用。一个人会做事只能给他60分及格,一个人会做人给他80分,一个人即不会做事又不会做人只能给他30分。看三个案例:
案例一
某大学生进入公司,就叫他小王吧(好难听,还是叫小张吧,祝大家工资都涨)。小张家庭条件不错,为人也比较乖巧,进公司左个姐姐右个大哥的叫个没停,刚安排了个岗位就叫负责人老大师父,听得大家那个欢啊。给他定个招聘专员的岗位吧。进公司没多久,就面临学校招聘的工作,对于新人来讲可不是个简单活。这个大姐那个大哥的都叫遍了,大家也愿意帮他,理理这个材料,教他怎么和学校联系,工作顺利完成,得到负责人的嘉奖。他不停的说,都是某某姐帮我的,某某哥教我的,晚上还请办公室的人一起聚餐,主任没好意思叫他请客,就算给他办的迎新会。老板对这次招聘也满意,还特意叫到办公室表扬了小张。
案例二
某大学生进入公司,就叫他小申吧(祝大家都升官发财)。小申不爱说话,带个眼镜呆呆的感觉。进公司一直不大爱说话,主管找他谈了一次,发现所学的专业知识倒是挺足的,就安排招聘工作。正好面临学校招聘工作,小申又是加班准备资料又是忙着打电话约学校。大家看了也想帮忙,不知道怎么说。还好工作算是顺利完成,主管也对他刮目相看,表扬了他。他默默的说了句谢谢,应该的。大家还是不知道怎么和他沟通,都各做各事吧。
案列三
某大学生进入公司,就叫他小付吧(祝大家福星高照)。小付爱说话,每天都叽叽呱呱的,爱讲着自己在学校的事情,可是大家都很忙,没闲工夫和他聊。主管安排他招聘,正巧遇上学校招聘工作,小付说这个我会,我在学校做过学生会主席,和学校熟着呢。大家都不吱声了,乖乖,来了个厉害的人了。小付忙东忙西,虽然有点乱,但也顺利完成了工作,主管表扬了他,他说这是小事,会做的事多呢。大家互相看看,都埋下头去了。
事后,发生了个小插曲:新招的一批人走了一大半,老板发火了,问什么原因:
小张主动到主管那承认错误,主管说也不怪你,其他同事也都在劝小张不要太自责,老板来问主管,主管说这个是我们部门的责任,我会回去好好理理原因,给您个答复的。老板回头又说,那个新来做招聘的可能也经验不足,以后要注意培养。
小申主动到主管那承认错误,主管说,你还是经验不足啊,其他同事都不敢吱声,小申自个在那想到底什么原因。老板来问主管,主管说小申才来经验不足。老板说不足你不教的。主管也无语。事后主管也不敢再安排重要的工作给小申了。
小付主动到主管那承认错误,主管不说话。老板来调查情况,主管说这个小付看来不行,一点事都做不好。老板私下又问了几个同事,都说这个小付做事浮躁,不踏实。结果大家都知道的。
案例讲完了,接下来说下我的观点吧:
1、一个新人要做到的低调和一个主管要做到的低调不一样。作为新人必须要学会展示自己。
2、新人的低调是要融入,不要强出头,你的贡献是集体的产物,集体自然给你更好的展示机会。
3、你要让集体帮你展现你的能力,更要让集体愿意接受你的失误。
47楼 系主任
#赞赏# 主任奖励10个茅豆,8月份只要被采纳的分享,每篇奖励10个茅豆,加油,加油,加油,多出好文哦。茅豆的用处可多啦,具体可以看这里:http://www.hrloo.com/rz/13961788.html
46楼 七叶槿
有理有据,很有说服力
45楼 betty141
谢谢分享
44楼 挑战者20160525
谢谢分享!
43楼 騎著蝸牛去相親
都不容易啊
42楼 陈秋梅
谢谢分享
41楼 释乐儿
一句话,江湖险恶,不好混呀!
40楼 滴答学徒
结合案例,通俗易懂,很好的分析,
学习
1、一个新人要做到的低调和一个主管要做到的低调不一样。作为新人必须要学会展示自己。
2、新人的低调是要融入,不要强出头,你的贡献是集体的产物,集体自然给你更好的展示机会。
3、你要让集体帮你展现你的能力,更要让集体愿意接受你的失误。
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39楼 郭琳琳
这也一直是我想学的,学习了!!太有启发了!
38楼 MabelFu2009
谢谢分享
37楼 蝦蝦
高情商的人在哪都受欢迎
36楼 @小米
谢谢分享
35楼 夏家湾人
学习了,谢谢分享
34楼 magic崔
很受用,对于新人低调是融入。感谢分享
33楼 菜鸟泡泡
新人学会低调做事,但也要适当展示自己能力,要融入集体,通过集体来展示自己的能力,让集体包容自己的失误
32楼 grace520lee
写的真好,学习了。
31楼 囍妹儿
学习
30楼 千年一遂
中国人真是可笑啊,整天追求的就是这样
29楼 馨尹
情商、智商兼并,才能混得好。
28楼 亚由美宁子
初出茅庐的我受教了
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