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一、目的：
为了传授员工理念、知识和技能，完善公司的培训体系，充分利用公司内部资源，培养和激励公司内部讲师，训练符合企业需求的员工队伍，帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围：
公司所有被评选出的内部培训讲师。
三、内部讲师选拔流程
1、内部讲师甄选条件
⑴热心培训工作，乐意分享；
⑵已转正员工，工作认真、努力，绩效显著；
⑶有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；
⑷对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平。
2、甄选流程
⑴人力资源部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件1《内部讲师申请表》）
⑵人力资源部安排组织内部讲师评选会，对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为公司储备讲师。（见附件2《内部讲师评选评估表》）
⑶储备讲师在以后的培训考核中连续二次达到80分以上，聘为正式讲师。储备讲师和正式讲师都享受授课奖励，具体见奖励办法。
四、 具体奖励办法：
1、内部讲师所开发的课程必须经人力资源部审核通过。
2、奖励方式：奖金奖励。
3、奖励办法：
⑴讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、技能培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课程50元作为新课程的开发奖励。
⑵讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程，经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课程70元作为新课程的开发奖励。
⑶在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励：
培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数
基本课酬：工作时间内 30元/小时、工作时间外 50元/小时；
难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0；
考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5
职位系数：总经理1.2；部门经理、主管1.1；普通员工1.0
其中考核系数为学员对讲师的评价 (占70%)+人事部对讲师的评价（占30%）（见附件3《培训效果评估表》学员评分、附件4《培训效果考核表》人事部评分）
⑸每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评选出一名优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其500元的奖励。
⑹发放授课奖励的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。（具体见附件5《培训费用支出申请表》）
⑺人力资源部作为对内训师评审和监督方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。
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