绩效考核设计与制定实施
作者 郑芳阳zfy
2016-08-03 14:19
498
我们公司有108人,主要从事包材制品,为了提高员工的工作效率,公司打算导入绩效管理,作为人力资源主管,我负责来推动这项工作。
我们公司现在有销售部、研发部、制造部、经管部和财务部五大部门,60多个工种。现在的问题是每个部门采用的绩效考核工具都不一样,很难设计统一的绩效考核表。网上的一些表格比较粗糙,我是第一次做绩效考核,研究了几天都没设计出来一个适用性比较强的考核表。
请教大家,如何才能科学的设计绩效考核表?
我们公司有108人,主要从事包材制品,为了提高员工的工作效率,公司打算导入绩效管理,作为人力资源主管,我负责来推动这项工作。
我们公司现在有销售部、研发部、制造部、经管部和财务部五大部门,60多个工种。现在的问题是每个部门采用的绩效考核工具都不一样,很难设计统一的绩效考核表。网上的一些表格比较粗糙,我是第一次做绩效考核,研究了几天都没设计出来一个适用性比较强的考核表。
请教大家,如何才能科学的设计绩效考核表?
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我,经历过类似的情况。
绩效考核表的设计更多的还是需要结合公司的实际情况出发。
每个公司的主营业务模块不同,相对的每个部门的岗位分工也不尽相同。要做好比较合理科学的绩效考核表,我不予置否。提几点个人在制作绩效考核表时的感悟吧。
1.首先必须要深入到每个部门了解每个部门每个岗位的工作职能、任职要求、每个岗位的各阶段发展需求以及用人部门对于该岗位的核心关键点;
2.根据所了解的资讯,借助现有网上有很多好的绩效考核模板。将每个岗位核心的工作重点进行纳入;
3.根据考核内容明细,确认每项考核点的考核指标并进行测试估算;
4.初步设置出来的绩效考核方案应与相关部门的负责人、该岗位执行人进行探讨,三方达成一致后进行考核内容定案;
5.考核内容定案后,拟定考核执行细则,可以先经过一段时间的试运行。建议试行时间为3个月,一是便于数据的收集,二是能够有效地发现执行过程中的问题。
待续……
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