推荐 2014年年度计划

作者 andy_hrl... 2014-01-09 13:12 1229

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年我在纠结中度过大部分时间，从外企过渡到民营和国营混合体企业是我从事工作以来体会最深、痛楚最大的一段经历，所谓的酸、甜、苦、辣个中味道令人回味，酸酸的、、、经过考虑，我还是放弃了这个曾经的选择和梦想，着手开始经营自己的业务。2014年对我来说是一个新的开始，有很多事情等着我去做：

内部管理方面

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为有执行力的团队；

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平；

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制，认真抓好、做好生产企业立足市场的两大利器：品质+效率；

4、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境；

人力资源方面

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，完善日常人力资源招聘与配置；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

4、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

5、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；

业务能力方面

1、进一步完善公司流程，力争2014年取得ISO认证；

2、做好私藏拓展工作，通过网络营销、客户拜访等方式扩展现有客户群体，已经存在业务的客户给予更高的认可度；

3、集中精力做好自身的优势业务；

安全工作方面

坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

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