小雨211师范大学毕业,研究生学的专业是教育管理,在同年考取了人力资源管理师三级,想从事的职业是HR。结合自己的专业和兴趣,选择了培训作为切入口,进入一家员工1000+的民营传统销售企业从事培训工作。
进去时培训学院处在筹建阶段,只有一个院长,是原三星培训总监,这也是她选择这家民营企业的原因,觉得可以跟这位总监学习。可过了三月,进行了唯一的一次培训——新员工培训后,这位院长离职,这时的小雨就迷茫了,是走是留,院长的话还在耳边“以你的条件,你应该到大公司,这里不适合你”,纠结了一周后,小雨决定留下,既来之则安之,本身就是一张白纸,小公司也有学习的地方。
招人不易,分管培训学院的集团副总在不很了解小雨的情况下,选择授权给她。于是,小雨开始了从专员到院长的一切工作,从培训前的需求调研,培训流程表的制定,授课教师的选择与沟通,学员前往培训基地的吃住行安排,试卷、白板笔、奖品等物料准备,培训中的音响设备等控制,主持,现场任何突发状况处理,培训后的收尾、评估和反馈工作。总之,作为一个HR能想到的培训模块的事情,几乎都处理了。连续三个月天天加班,累并充实着,从最开始的“破冰”是什么都不知道,到后来的拓展项目“急速60秒”操作全过程了如指掌,小雨感觉自己在加速进步中,也是在三月后,招到了一个应届毕业生作为培训专员,这时,小雨也从专员晋升为主管。
成为主管后,工作量减轻了不少,但小雨依旧保持记录和总结的习惯:日工作纪要——用一行字40字以内,概括每天的几个关键工作,这是每晚回家第一件事,不管多晚;月培训总结——以培训场次为单位,每场培训后总结本次培训工作的亮点和需要改善的地方。(今年年初,本科管理学院院长通电话时,让小雨回去读博,小雨说“不回去,但我可以交博士论文了,我的培训工作总结快10万字了......”)
时间很快过了一年,培训专员和小雨的工作配合也很好,领导给她升了培训经理,她也给专员升了主管,两个升职性质一样,纯粹是为了涨工资(公司只有晋升才涨工资),岗位职责没有变化,主管下面没有专员。半年后,考虑到培训主管的职业规划,小雨招了一个应届毕业生作为培训专员,领导招来一个培训师,这样培训学院就有了四人,小雨在领导的指导下管理培训学院,运转越来越顺畅了。又过了一个月,领导找她谈话,说院长,他决定不招了,让小雨担任,培训学院全权交给她管理,让他填写副院长申请表。
两年的时间,小雨从培训专员成长为培训主管再到培训经理再到培训学院副院长,步入集团高层的行列,小雨以火箭速度在晋升,和她的学历一样,在公司是个另类。
大家看到这里,是不是很为这位小雨高兴呢,HR之路走得如此顺畅,小雨也庆幸自己的当初选择留下,高兴自己的努力得到回报,也很感恩领导的信任与提拔。
但职场经验丰富的HR,是不是看到暗藏玄机呢,小雨的院长之路真的如此顺利吗?在院长晋升之路上又有哪些血与泪呢?小雨的成长又有哪些呢?
且听下回分解,这篇有点长了,卡卡都累坏了,对不住啊
3楼 仙桃阿祥
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1楼 茅班班
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