一、岗位评价指标
1.讲贡献
贡献可以分不同类,根据公司实际情况定,每类占不同权重,贡献又分等级,等级分大,较大,一般,较小,小等5个等级
2.讲责任
责任也可以分不同类,也是根据公司实际情况定,每类有不同权重,责任也分等级,等级分大,较大,一般,较小,小等5个等级
3.任职资格
任职资格分知识和技能,所占权重不同,然后同样分大,较大,一般,较小,小5个等级
二、岗位评价过程
1.公司职能系统分类,建立公司级评价小组(公司高管中管级别人员),确定各系统系数
2.组建系统级评价小组,根据不同指标的标准对系统内每个岗位赋分,乘以每项标准的权重系数,得出总分,然后系统内各岗位排序
3.申诉及修正,对系统内个别岗位评价有异议的可以向公司级评价小组申诉,重新评价或、修正
4.根据公司各职能系统的权重系数,得出公司每个岗位的总分值并排序。
三、后续修订
根据公司每年战略发展情况对个别岗位进行特殊评价和薪酬调整
四、个别疑问
1.职能系统的权重系数是由公司高层讨论决定的,标准是什么?
2.对每个岗位进行评价赋分,那么评价标准应当如何量化并详细描述,以确保公平公正?
3.评价指标除了贡献,责任,任职资格外,还可以有哪些?