在这篇文章中描述的,十分针对现实情况,在工作中经常会出现招聘部门和用人部门之间合作的不愉快,很多企业面对着招人留不住的情况,人招来时各方面都很好,无论从工作经历,学习情况,面试表达等等一系列情况,都觉得十分出色,然后经过培训阶段也觉得是一位出色的员工,但是在过了试岗期,下放至各个部门时,可能就会出现许许多多的问题,以下是我总结的几点:
1. 用人部门发现这个人对于本行业不是很了解,惯用之前公司的思维看待问题,明明之前部门经理也参加了面试,但是还会出现各种不符合。
2. 员工发现实际的绩效提成方案与面试时了解到的不一样,这是很常见的情况,因为有的公司浮动性较大,绩效提成方案总会有变动。
3. 员工自身能力不符。
还有等等其他的问题,再看了这堂课程后,了解到了很多
1.首先要参考市场行情,而且还要针对公司实际情况招人,同等岗位的要求自然也是差别很大的;
2.同行业的行情,不是临时抱佛脚,就能出数据的,需要平时的积累,就像牛人分享的,应该每次约面试,不来因为什么不来,来的因为什么没过,过的因为什么最终没入职,每一部都有详细的数据记录,为日后的招聘做支持;
深深的感觉到,自己还要学习很多!