试用跟踪要及时
作者 天上火58
2016-08-12 08:36
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我是公司的老员工了,也比较受老板重视,所以除了给老板做助理,还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精,所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监,分担下自己的工作,老板也接受了我的建议。
今年初我招了一个人事总监,面谈的时候感觉这个人不错,他原来做过几年的人事,最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了,工作上没有任何实质性进展,还做了很多不符合常规逻辑的事,成为大家茶后饭余的笑柄。
人是我招来的,做的不好,而且出了很多负面影响,我真的觉得自己是一个罪人,特别内疚,请教大家,我该怎么办呢?
秉骏哥李志勇说:
从楼主招聘该位HRD的简要过程,可以总结出以下几条经验教训:
咨询与实务是两回事。不管咨询师曾经在实体里做过多少年的实务,也不管从事过多少年的咨询工作,只要目前不是从事着实体中的实务工作,是否适合实体的需要,都要打一个大大的问号,因为实体是需要动手,而且是面临复杂多变的企业环境,而咨询工作,多半是提供方案,不会全程负责落地和以效果的优劣来收费的。思维方式、做事逻辑都不同,所以,咨询来做实务,多半会水土不服,相反,如果实务到咨询,往往会很有根基、生命力旺盛、实操性更强。
同职位经历很重要。哪怕是HRM经历N年,也难以胜任HRD的工作,因为HRD需要经常站在公司全局或老板角度思考,包括成本、经营等,更要随时平衡各部门、各级领导之间的利益关系等,更要有长远的眼光,越高层,思维起的作用越重要。这些都会体现到行为、语言、耐心上来,合格的HRD,是不会轻易做出不符合常规的事,更不会三个半月在工作上没有一点起色。
试用跟踪要及时。不管是高层还是普通员工,试用期的工作表现必须及时跟进,从态度、行为、业绩上全方位掌握,如果是高层,工作计划、实施情况、其他部门反馈、业绩结果等方面都要用书面体现出来,即使是口头,也是有充分的量化数据展现在上级面前,而不是“放羊式”管理,否则,一旦试用期时间过了后再来讲试用不合格,如果较真儿起来,企业就会限于比较被动的境地。
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2024-09-18 17:51
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