有点意思的是我最近也是和楼主一样的经历,当时应聘进入公司时是HR总监,但是随着工作的认识和老板的信任,逐步的成为了二把手,任何工作都可以参与其中,进行建议与商议,由于精力有限,就招了一个HR专员,打算边培养,边分担手头事务性的工作,可是效果不佳,新人进入团队一个月,种种流言。对于他,我唯一的要求就是处理好人际关系,一个不会处理职场关系的HR,说实话,很多工作都不会做到位,及时专业能力再强,后期也会矛盾多多,所以,因为这一点,我直接劝退了他,对于HR的职场,没有对与错,团队就是再不行,再有问题,也要先进去,再改革,直接操刀的改革,会影响很多的事情。
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