招人进来了,有几种处理方法: 1.既来之,则安之。既然有一定的工作经验,而目前工作没有实质性的进展,那么可从公司工作目标任务和要求方面给予沟通,加强完成相应培训和咨询业务。通过下达任务,给予考评,作为日后续用或是解除的依据。 2.坦诚交流,给予机会。将自己和公司对他表现情况进行一次沟通。了解帮助其存在的问题,帮助适应调整或给予真诚的调整建议。 从中吸取经验: 1.对于个人,在看人和关于用人方面有更具体的联系。有些人属于表现型,第一印象交流不错,容易高估做事能力,在招人的方面要注意对其专业技能的询问和调查;真实面对发生的状况,并且从中吸取经验改进,就会越来越有经验。 2.对于公司,完善招聘制度。有面试有笔试,有比较接近公司实际操作的事项考核,这样对于员工是否适应企业环境,是否符合岗位要求有更详细的评定。
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