入职现在这家公司快半年了,除了和楼上(大老板的另一家公司)的关系不太和谐外,在本公司内混得还算是如鱼得水。
如果要谈公司的经营模式,得先谈谈各公司之间的关系。大老板除了是四家公司的大股东外,还是另一家较大型企业的第二大股东,而且这几家公司都从事电子加工这一块,相互之间都有客户和供应商的关系。
要不咱还是先理理这几家公司的关系吧。大型企业:易;一厂:(我厂),二厂,三厂,四厂。易和三厂在同一工业园,我司和二厂,四厂在同一楼层,我司在一楼,二厂和四厂共享二楼。这四家公司都属于我公司的客户,同时,我们公司也是二厂和三干么的客户。。。。。484关系有点乱。。。。。。。。。。。。。。其实我也觉得很乱。。。。。。。。。。。。。。将就看吧
好吧,基于以上原则,公司业务还是比较稳定的,处于饿不死,撑不着的状态。而且这几个月市场低迷,每周双休,好心塞,按资金比例来说,多上半天班好歹也能多一百块钱呢,一百块能干很多很多事了,能买一袋米和一大桶油了,还能在网上淘几包烤鸭,想想我都饿了。。。。。。。。。。。。。。。。。好吧,扯远了,咱继续。。。。。。。。。。。。。。。。。。
我公司目前从事的是电子加工类的,打个比方,比如客户要在我司加工儿童电子手表,那么,客户会在谈好价格签订好合同后,将产品原材料派发至我司,然后我司进行工具制作与生产,生产后,只将主板进行简易包装(如果客户需要安装表壳和表带,那这个工序可以交给二厂创)如果客户是自己包装的,那么我们就可以出货了。
我司招录员工除部分个别人员外(好像只有我是个别人员),其余人员均按底薪+岗位津贴+加班费计算,所以我司在与客户签订合同订单价时,也是基于这个原则。我司会根据这个产品有几个工序,有哪些工序是能够取消的,哪些可以相结合,每个工序需要安排几个人做,一个小时能做多少,单独的工时核算后,再加上物料损耗费用,管理费用,房租、固定资产折旧等(这个一般会有一个核算好的固定值,相差不会太大),另外再加上企业利润,就可形成与客户谈判的最低标准。
严格说起来,虽然公司是去年才单独成立的,但是已经从事电子加工行业7-8年了,也有很多老员工,如技术员工等,对电子行业的发展,和产品的升级一直都有独到的见解,另外,公司管理一直较于重视生产成本与质量把关,所以一直以来,除了固定的大厂二厂三厂四厂客户外,也有个别老客户一直都在,加上新客户的试产,生产,加量等,公司效益相对较为可观,遇上市场低迷,就没得办法了,另另另外,和一般的大型企业或自产自销型企业没法比。
这是我目前了解的公司的经营和营利模式,相对比较浅显,不出意外,目前是打算在这家公司再呆一到两年左右,在以后的工作中,应该会有更深的理解。
期待。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。