推荐找人而非招人！仍然不是HR的洪荒之力！

作者马松有更新于：2016-08-18 18:09 3473

华为内部员工彭博撰写一文《找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人》，引起华为内部关注。8月8日，由任正非签发、以总裁办【2016】072号电子邮件的方式发送给华为全体员工学习。随即，《找人，找人，找人，不是招……人！》的观点文章火遍了朋友圈。

担任华为西欧地区总裁的彭博，此番言论确实戳中要害，也体现出华为人才观产生的共振力。然而在我看来，作为企业的人才吸纳动作，找人而非招人，仍然不是HR的洪荒之力！

柳传志将“搭班子”方针放在了首位，说明“人”的事情在他心目中是最为重要的。事实上，搭班子的过程，就是“选人”的过程。招聘，作为企业的一项选人活动，理所应当成为一个重要的问题。HR 在招聘活动中，最高的境界是用文化理念去选人。而现实中的招聘，最容易忽略的是候选人与企业文化理念的匹配性，面试官往往轻易妥协或放弃。

境界一：招人

有一些企业，因为人员流动性较高，总是不断地在招人。HR 往往是把企业的招聘信息发布出去，然后形式化地安排面试，人员到岗就视为招聘任务

完成，人员有流动就再次循环招聘。造成这种招聘现象的原因，一般是因为企业存在种种弊端，导致HR 疲于应付，自废武功，这样的招聘境界只能用“招

人”来概括。

境界二：等人

有些企业，人员流动性不高，但人才需求也不明显。HR 除了发布简单的招聘信息之外，一般不需要主动的招聘活动，如参加一些人才市场交流大会，

在高校里面进行招聘宣讲等。这种企业的招聘情况，有点像“姜太公钓鱼”，只能用“等人”来描述。这种情况下的HR，也很难有所建树。

境界三：找人

前两种情况下的企业，可能效益差、规模小、薪资低、发展慢，或者招聘的预算费用有限等。但对HR 来讲，真正的招聘境界应该是“找人”。HR应该积极地建立多种社会关系，通过各种招聘渠道寻找人才，而不是发布信息、坐等简历。比如，HR 主动在网络平台、社交媒体上传播招聘信息，在人才库中反复筛选简历，积极参与行业专业沙龙，或者运作一些专场招聘活动等。HR 最重要的工作，就是满世界去“找人”。

境界四：挖人

对于企业中高端人才或稀缺人才的招聘，可能还需要借助第三方机构（比如校企联盟、猎头公司）的合作去“挖人”。实际上，能够满世界去“找人”的HR，是有能力去“挖人”的。现实中，许多做HR 的人就转型做了猎头。“挖人”是更高级的“找人”，这样的招聘境界，对HR 自身价值更具积极作用。

境界五：选人

招聘的终极境界是什么呢？就是“选人”，选到合适之人，选到可塑之才，选到可以与企业共成长同进退的事业伙伴。这才是“搭班子”的核心意义。

需要注意的是，“选人”的终极手段不是任职标准、岗位模型，也不是甄选技巧、测评系统，而是企业文化理念！是企业的核心价值观！换个角度说，只有趣味相投的人，才可能长期相处；只有价值观相近的人，才可能与企业共同成长。这种选人的境界，才是企业招聘的方向和目的，才是HR 应有的素质和修炼。

阿里巴巴创始人马云曾这样主张选人的工作：“要寻找很多相同价值观的人，找那些味道差不多的人，找那些开心的人，给员工一个梦想，同时不断地实现这些梦想。”诚然，不同企业存在组织管理的能力差异。但是，优秀的HR 必须主动积极地行动和思考。在选人的时候，认真去思考：我们的核心价值观是什么？他是公司应该要的人才吗？这个人对公司理念有排斥的地方吗？

带着企业文化理念去选人，才是HR 的终极修炼和情怀。

【作者简介】

马松有，笔名“一禾”，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师，工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用，欢迎交流。

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2024-07-01 09:18

全部评论(8) 我参与的评论

8楼温暖向阳

我们公司也是在不断的换人招人中，谢谢指明方向！公司也没有形成自己的企业文化，通过不断的跟领导沟通，我现在知道公司想要的是什么样的人。

2016-08-20 00:01:02 回复赞(0)

7楼不爱睡觉的考拉

感谢~

2016-08-18 18:09:52 回复赞(0)

6楼 Alice王老师

谢谢分享

2016-08-18 14:48:18 回复赞(0)

5楼 wjsun1991

销售就是找人

2016-08-17 15:15:16 回复赞(0)

4楼蓝色天使鱼

循序渐进的表述了招聘中的几个境界，看完以后，可以对号入座，反思自己，也明白前进的方向，非常好的指导。

2016-08-17 14:53:44 回复赞(0)

3楼黑妞520

这个境界整体由低到高，依次在说明HR在招聘过程中会出现的问题，但是通过这些层次较为分明的境界来看，也是跟企业的发展及企业的不完善相关，例如境界1 我毫无掩饰的说，我现在的境界就是文章中的境界1，公司确实处于种种弊端，所以流动性相当大，公司福利薪资待遇偏低，交通不便，这是我现在招聘遇到的最大的难题，这些难题跟领导说过，但是没有改进，所以，即使我用完我的洪荒之力，想尽一切办理，利用自己的资源来找到人，可是也留不住人，所以现在只能是能招到人就已经很开心了还管什么其价值观与企业的文化相匹配，只有企业认识到自己的不完善之处，并加以改善，我相信整个招聘过程也是会有改善的，由之前的随便找人到招到合适的人再到招到优秀的人。这一切也不是HR能决定的能决定HR做好此项工作的还是HR 的责任心。

2016-08-17 14:21:13 回复赞(1)