转分析具体情况，有利有节处置

作者好奇的我 2016-08-16 09:02 344

内容来自 2016-08-16 打卡话题

　　我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候，副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元，加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，每个月比普通员工多了1000多块钱，而且其中2个人的工作责任心不强。
　　老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给加工资，让我们人资去处理，我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。
　　请教大家，骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？

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我，没有经历过类似的情况。

 一般情况下，作为企业必须重视、关注企业的骨干成员，他们可是企业的中坚力量，疏忽不得。作为今天打卡提出的“骨干员工提出加薪，不加薪就辞职”问题，根据本人的经验特提出以下观点与三茅的同行中共同商榷。

   一、完善薪酬制度是基础

   虽然骨干员工提出了要求加薪，但企业不能跟着员工走吧，必须有自己一套完善的薪酬管理制度，否则这还是企业吗。

   1、薪酬管理制度的规范是基础，这规范的薪酬管理制度包括全面的、具体的、不同层次的管理制度。

   2、同时，还包这管理制度必须经过员工、管理层的充分酝酿、协商，更重要的是它在经过企业职代会讨论经、通过后经公示后试行的薪酬管理制度.

   3、如果试行的薪酬管理制度有不合理、不规范的，可以通过广泛征求员工、管理层的不同意见并修改后，重新由职代会讨论通过后再最终执行。

   二、各级员工有权提要求

   企业的薪酬管理制度不可能是包罗万象的，总有各种不同的意见或建议，也允许各员工提出不同的意见或要求，这也是有利于不断改进薪酬管理制度。

   1、从个人的角度，对企业提出一些薪酬方面的要求也属于正常、合理的范围，当然这不能过分的要求，否则就是无理的要求了。

   2、作为企业的骨干成员或员工，也有权向企业提出自己的薪酬要求或设想，这也权限于在合理区间，如果是要胁就没必要了。

   3、作为企业的主管必须及时关注、倾听、分析各级员工的对薪酬的意见或要求，并向相关的领导汇报相关的情况，以便采取相关的对策。

   三、主管部门应该怎对待

   针对员工，特别是骨干员工提出的加薪要求，企业应该如何看待、对待呢。

   1、既然骨干员工提出了相关加薪要求时要及时的分析问题所在：一是对目前企业薪酬不满意；二是以加薪为借口可能要跳槽；三是想通过此体现骨干员工的能耐，自认为企业离不开他们等。

   2、企业的薪酬管理制度确实存在较多的缺陷，如果不及时加以改进、提出，以致造成更大范围的员工不满，那企业的经营、生产会受到更大的损失。

   3、作为主管人力资源管理的主管部门，必须充分关注这方面的动向，一旦骨干员工有离职，对于企业的正常运转将会受到非常重大的影响。

   四、最终解决问题的办法

   为了解决因骨干员工提出加薪而造成企业的被动局面，企业必须有自己正确的认识和处置办法，否则企业就被动了。

   1、如果觉得骨干员工的要求是完全合理的，则可以通过交流、讨论、协商的办法给予解决，当然具体的加薪则根据各自的情况分别给予解决。

   2、如果觉得骨干员工的要求是过分的，则同样通过与员工的交流，阐明企业的立场、观点，并尽力说服员工接受企业的意见。

   3、但如果员工一味地要求离职，企业要做好思想、工作上的准备，或重新招聘相关的员工、或通过内部培训和培养，或通过外聘的方式来弥补因骨干员工的离职而影响企业的正常生产。

   总之，这次事件并不是简单的要求加薪这么简单的事，它背后有许多不可预见的问题或因素，必须正确对待、有效处置才行。

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