个人建议: 1、先了解清楚加薪的原因是否是因为工作量大,还是赤果果的威胁。这就需要HR了解调查同行业同岗位的薪酬体系,薪资水平是否跟贵公司相差很大。 2、先跟副总开诚布公的谈一次,让副总去了解加薪的原因,毕竟是副总招聘的人。 3、员工如果坚持加薪,HR跟领导沟通,然后做出两套方案让领导选择。 方案一:坚决不加薪,不能助长这种不良社会风气。但是弊端就是公司暂时没有可以接替的人,可能对公司的发展暂时有影响。 方案二:有前提条件,允许适度加薪。可以先加500,然后把另外的500放在绩效里面;或者直接把加的薪资都放在绩效里面。改变工资体系,做得好可以拿到,做的不好就拿不到。在这个期间HR抓紧招人补上空缺,如果2个月绩效达不到,可以直接辞退。这种人留下也是祸害,保不齐哪天还的威胁公司。
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