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公司管理混乱，新入职的HR该如何开展工作？
【问题】
最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大……
【秀桑观点】
有次在微博上和某HR总监互动，他说过一句话，我印象深刻：“在没有规矩的地方，一砖一瓦地建立规矩；在满是江湖好汉的地方，一点一滴地培养绅士。”
刚好有个HR朋友去一家年轻公司，遇到情况类似，大概分享下做法。
一、定心神，细观察
1、别着急，耐心观察下每一个你觉得不合常规的地方。很多事情不要只看表象。
2、先别动手改一件件小事，要抓根源。是老板认为员工迟到10分钟以内是可以接受且不影响工作绩效的，还是老板没顾得上留心每个员工的出勤？
二、做记录，写总结
写下自己看到的现象，以及在自己职责范围内的解决措施。
三、找老板，谈方案
根据自己的级别，找直接上司谈现状以及你的解决思路，最好有个初步方案。
如果是部门负责人，可以直接找老板；如果是主管，就找经理。不要随便越级。
四、定规矩，做制度
得到授权后，根据自己的方案做相关的制度，考勤、会议管理、外出申请制度、办公物资领用规定等。一向对手机app不太敏感的老板甚至问到HR钉钉这个软件，了解后启用钉钉软件来协助管控员工行为，并简化很多事情的流程，提高效率。
五、做宣贯，齐遵守
朋友公司在老板的要求下，还举行集体学习制度并考试，要求必须遵守。在刚开始几个刺头被批评教育甚至违纪罚款后，大家基本都明白了老板的底线，很配合。
对HR来说，做这些开拓性的工作很有成就感，特别是制度从无到有，从粗到细，从乱到治的时候。
只是有个弊端不得不说，有些领导和员工在受到制度约束后，把矛头针对HR，以后的工作项目时常不配合，搞点小动作的情况也时有发生。我甚至遇到过HR因此被老板抛弃以平息众怒的情况。
HR要有这样的心理准备和应对策略。
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1楼 闻舞
时刻准备出手，亮相。练好枪，选好点。。。。。等待组织的召唤。
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1楼 闻舞
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