年轻人的困惑；
这种困惑在她心中已经有二年多了，想说说有关企业相关管理症状缺与失的工作问题，希望能从中悟道和提高。
窗外下雨了，透着寒意，她深怕的冬天来临了。刚由分号车间打了一个转回来，查处了现场并且处理了数据统计等方面问题，回到了公寓。冲凉时脑子里还在回想昨天晚上的会议，躺在床上居然睡不着了！
就这样，静夜思绪纷纷乱，不觉凌晨已到来，坐在电脑前，想着今日是非，董事长的一番举止与言行让所有开会人郁闷不已，大家都心知肚明，知道董事长说了些什么、做了些什么。今天的年轻厂长突然想说说这些事。
她的困惑二；
昨日例会上，老板细听了总经理和她的发言。总结时言语之间，流露出一种恨铁不成钢的无奈表情。的确，她来公司快三年了，也感觉到了什么。老板指出的问题就是干部推卸责任，大家遇到任何事都在打太极，踢皮球，推责任，而且，这种会一开数年，问题依然是问题。老板的恕不可遏，会议气氛的相对紧张可想而知了。
例会上，讲得全是生产管理中问题，所有责任都是生产部门的。无奈她也做了发言，强调了三个方面的问题；
管理人员依赖心理重；
干部人情化管理太浓；
管理者责任心不到位；
这也是她发自内心的呐喊，也是企业管理过程中存在的最突出的问题。
企业存在的症结当然不是她所完全能诊断看透的，毕竟水平有限，全局观念不同，出发点不一样，抬头俯身看过来看过去也就上面的一二三，而这些问题，难道只有她一个知道吗？
首先，制度虽然健全，但领导开会都强调：制度是死的，人是活的。因此，部分制度是摆设。缺少一把真正能够衡量正确是非功过的标尺。其次二个监督是指一个人干活二个看，当然，这不是坏事，监督就是爱护嘛，省得你犯错啊。但是想想，正当的监督谁都可以接受，别说一些不正当的事就好了。。。。本来被监督的心态就不是那么爽快，站着说话腰不疼的人太多了，干活的人总在憋着一肚子气呢，怎么可能干得好？部门之间沟通不畅，信息不对称，信任不足，一个部门做的事情，另一个部门不知道，上面想做的事情，下面根本不清楚，然后，个个神秘个个神经，总觉得你来是想搞我，彼此间没有了就有的信任，不敢说话，不想说话，更别说做事了。
三方面信任危机：对于监督方法不够科学，令人心寒畏惧，生怕出错，本来是好事，可为什么会是今时今日的结果呢？！
１.我没有错，有错都是上级的错或下级的错。
2.不是我的事我不做，做了老是说做不到位，弄不好还要挨批评。
3.别多事啦，弄不好给人整，做多错多……。
她的困惑三；
她由始至终认为：一个企业要长足发展，必须让管理人员有成长性，工作的有价值、有尊严！企业发展了，管理员还在原地踏步，还跳不出那个不被信任的圈子，停留在不知道对与错的状态，象一头蒙上眼睛拉磨的驴子，自以为日行三千夜走八百，累得不成样子，周边还时不时有人吆喝，有人扬鞭，自感不幸与委屈，自感已尽了力得不到肯定。
就比如说班组长吧，开会后个个不是反躬自省，反倒人人不以为然，认为自己的工作和表现已经不重要了，骂就骂吧，反正东家不打打西家，打工观念不断加强。长此以往，她不敢想象后果。
通过种种事情的发生，她一直在揣摩着一些疑问：企业怎么了？我们的员工怎么了？董事长目前最想解决的是什么问题？董事长为什么总对管理不满意？……
我的评价；
看了年轻厂长的困惑，我觉得，企业的问题既正常也不正常。先从基层员工的表现看实事，反映出体制上的问题。作为一个民营企业，到今天的样子，感觉与董事长长期没在公司有很大的关联（这里是分公司）。作为生产管理者厂长，肩负着很大的责任。让董事长亲笔书写如何程序化管理，如果做好生产管理工作呢。。。。？
快三年了，年轻厂长与62岁董事长见面沟通的机会并不多，只是尊重佩服他。一个人管理4个公司，他的压力是厂长无法想像和理解的。城然，董事长的行为在民营企业中的表现犹如一个朝廷的君王，集权法一身，掌管着每个公司的所有营销、审计、审视及经营管理于一身的工作。一般情况下，在他身边没有几个能说知心话的人，也没有几个能懂他心思的人，也不会有几人能够真正的为他分忧排难，所有的问题最终还得他自己去解决、解释……
换句话说，董事长不是万能的，不可能知道每个人的心思，不可能了解每个的思想，也不可能完全信任每个人！因为，企业里会对董事说实话的人很少，也没有人敢对他说实话！
在这里我想提醒年轻厂长，有三点问题你要引起足够的重视：
一、如果是刚刚开始，你在没有行业管理经验的前提下接任该职位，业绩及个人表现被上司否定是情有可原的，毕竟有一个熟悉和了解的过程。但是三年的工作业绩被否定，则意味着你与公司领导期待的要求有较大的距离。这一点，你没有做好功课。工作总结都不重要，功过成败摆在那里，领导自然会知道，会分析。但工作计划和方向出了问题，其结果就很容易让直接领导对你的能力产生怀疑。
二、任何一个成熟的团队，对于新人的态度都不会是热烈而谦恭的。经理们开会聚会的时候,共同语言不多,交谈和相处也不是很深入融洽……这是为什么，你仔细的分析过没有？是工作上的原因还是私人方面的原因所导致？工作方面的原因应该怎么协调？大家各自的部门之间的配合不够？私人因素导致的应该怎样弥补？从个人的角度来说，接近一个人没那么难吧？在公在私方面，你可以做出多大的让步？又有哪些是必须要坚守？
在一个集体里，如果被大多数排斥在外，那么你就不适合那个集体，哪怕貌和神离呢。不管做什么，做事也好做人也罢，要敢于主动，这也是个人能力的一种体现，尤其是年轻人。
三、缺乏自信，这是硬伤，要调节好自己的心态。没有自信，就没有观点，没有观点的人，是可有可无的。
有信心坚持自己的管理方式是好的，但也要让上司知道你在做什么，尤其是在看得见的成绩出来之前。比如生产计划，预订的销售量和实践完成量之类的文本工作还是要做到。
和管理层的同僚，平时的沟通也是重要的，毕竟大家在一个大的团队里。如果自己性格上有这方面的缺陷，要靠自己努力去弥补。如果只是一味强调我的性格就是这样啊，没人会接受你的。你坐了这个位置，就应该补上坐这个位置需要的能力。
最后告诫年轻厂长，处理与领导的关系实际是最简单的，做事圆滑，见人说人话，见鬼说鬼话就好了。呵呵，这是管理者最起码的能力哟！
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9楼 新生领悟
做事圆滑，见人说人话，见鬼说鬼话就好了。是不是我这样子的人要被社会淘汰了。我这种受不了别人拍马 见风就倒，看着这门学问还得好好的学习，修行不够啊
8楼 木木馨
其实像厂长这样的情况，我想目前很多企业都是存在的，我也是其中之一，用人不疑疑人不用这是我们HR的用人原则，可是到了老板这里就不一样了，老板完全靠自己的感觉管理，以致于让每个带着满满信心的新人来到公司后，慢慢被磨灭，有能力的人最后只能选择离开，一直坚持的人只能郁闷中度过，话说HR要起到作用，调动员工积极性，但是老板的理念就已经让HR没有信心了，又何谈调动呢？
7楼 HR小云
从厂长身上看到了自己，郁闷死
游子漂泊
@S_1342581791：缺乏自信，这是硬伤，要调节好自己的心态。没有自信，就没有观点，没有观点的人，是可有可无的。
6楼 会淹死的鱼
缺乏自信，这是硬伤，这话触动了我，一直以来在工作中我都是缺乏自信，即使老板和同事都认可了总觉的自己做的不够好。看来真的需要好好调整下
游子漂泊
@会淹死的鱼：有信心坚持自己的管理方式是好的，但也要让上司知道你在做什么，尤其是在看得见的成绩出来之前。比如生产计划，预订的销售量和实践完成量之类的文本工作还是要做到。
和管理层的同僚，平时的沟通也是重要的，毕竟大家在一个大的团队里。如果自己性格上有这方面的缺陷，要靠自己努力去弥补。如果只是一味强调我的性格就是这样啊，没人会接受你的。你坐了这个位置，就应该补上坐这个位置需要的能力。
5楼 琴梅
这个题目吸引着我进来了，读完这篇文章深有感触，甚至感觉有时自己就身在其中，没有做人，做事的圆滑，太过真实和豪爽，有时自己不小心就踩上了刺，哈哈，学习了。
游子漂泊
@琴梅：呵呵，喜欢认可就好，我蛮担心这样的观点大家不认可呢，谢谢你的共享，努力加油！
4楼 清浅11
我的老师是一个敢说敢做敢承担的下海教师，比那些在管理行业混了10多年的人都干净利落，别人也不敢怨他，到现在我还是没学到他一半。这位朋友，很不错，
游子漂泊
@清浅11：这就是了，说明你的老师是一位勇于承担责任的人，所以这样的人都是敢说敢做的，因为他们心中没有私心，心底无私天地宽，好样的，赞美你的老师！！！
3楼 蜗牛先生
很有感触，谢谢分享。
游子漂泊
@蜗牛先生：谢谢分享。
2楼 飘雪sffv
一天又过去了，刚过来看日志，这个题目吸引了我，看完，觉得很不简单，为个处事需要圆滑，但这不一定是管理者最起码的能力，年轻的人就有这能耐，后续，岂是一个老狐狸可以评价的？哈哈，抢个板凳！
游子漂泊
@飘雪sffv：对于 能力，哪个人都可以这样认为的。不过在这个社会里，能力不见得体现，如果不能处理好人际关系，怎么努力也是没用的，老狐狸的评价是实实在在的，最后告诫年轻厂长的话；处理与领导的关系实际是最简单的，做事圆滑，见人说人话，见鬼说鬼话就好了。呵呵，这是管理者最起码的“能力”哟！
1楼 红尘醉弥勒徐胜华
抢个沙发，不错，值得一读！
游子漂泊
@红尘醉弥勒之徐胜华：谢谢来访，资源共享！