一、冰冻三尺非一日之寒 面对公司的不合理和混乱,做为想一展抱负的有志青年可以理解。请记住:存在的不一定都合理,但一定有原因。流行不一定都倡导,但一定有背景。因此对于企业的改革除非特殊和必要应以温和、持续改良为主,不易大刀阔斧的进行革新。 二、借权才能立权 循序渐进 对于公司新人来讲,如果请你进公司之处就提出要进行改良。对于一个有十多年的公司而言,元老级和有着几年资历的老员工打破他们原来的工作习惯。必须要对公司深入调研之后制定详细方案,并和老板进行深度沟通才行获取支持才行。即便有了领导的支持也不宜大刀阔斧的改革。应从小事开始,细微着手、循序渐进。 三、海尔之鉴 因势利导 有报道讲:张瑞敏当年在接手海尔之后发布的第一个制度是“不允许在车间随地大小便”,可见当时的混乱和你这家公司有过之而不及也。比如在办公用品领用,可以建立领用登记,通过领用登记准备采购。并通过供应商筛选规范采购和领用手续。
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