明白老板意图
作者 天上火58
2016-08-19 09:45
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我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
莫宁丶说:
学会适应丛林法则,拥抱变化
在自然界中,只有那些能争取到更多阳光、雨水、养料的生物才能生存下来;而那些不适应的,或者反应慢的,最终都会败下阵来,死在成长的道路上,是为丛林法则。
在互联网这个瞬息万变的丛林中,这条原则同样适用,甚至更加现实而残酷。公司为了能生根发芽成长壮大,就必须学会适应这个法则。生产部门要关注自己的产品,而人事部门则要关注公司的生产部门。既然是创业期的公司,人事上有大规模的变动是完全不能避免的。既然如此,与其被动应对,不如主动出击,拥抱变化。但这种变化的拥抱,是建立在充分与公司领导沟通、洞察业务部门业务发展的前提下,而不是胡子眉毛一把抓,自己都稀里糊涂不明不白,如何理清各项事务?
我的点评
听清老板的话,充分理解老板的思路,然后果断做出最优决策。你打的,是老板的江山,也是你的小江山。用句恶俗的话来说,创业型公司,一荣俱荣,一损俱损。
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2024-09-18 17:51
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