首先案例中主管之所以会被老板批评我认为有两点:
1.对下属员工的管理力度不够,员工之所以会犯同样的错误,这就体现出领导的失职。
2.这位主管做事情不够细心,比较粗心大意。
在第一个问题为什么连续两次都会出现同样的错误,在某种程度上是因为平时员工的管理不够严谨,社保缴纳虽然什么比较难的事情,但是如果一旦发生错误就会给企业带来很大的风险,这个问题专家老师也说过了,如果能与员工进行沟通达成某种程度上的共识,否则一切后果将由该公司承担。所以,从这个问题上体现的是在平时对下属做的工作要了如指掌,严格把控。
第二问题,为什么说这位主管不够细心,是因为作为人力资源主管汇报给老板的信息一定是要有准确数据+问题分析+解决方案,如果你只是给老板提问题那作为HR主管是很失职的,但是如果我们能够发现问题并解决问题,那这位老板应该是非常欣慰的。
以上是问题观点。
个人感受:现在虽是互联网时代,但是现在仍然绝大部分企业都是以传统的数据报表的形式工作,从而占用了很大一部分的时间及精力在事务性的工作上,如果能够巧妙的结合使用相关系统,自然是事半功倍的,比如我吧,每个月都要统计一系列的数据,而且经常性的数据有出入,因为中间有太多统计人员导致数据错误,这个就跟案例中的人员工作有点相似,但作为统筹统计,我每个月都会对相关人员进行详细的工作沟通统计,在这个过程中我个人认为如果在报表数据统计模块可以运用系统的话肯定事半功倍,且准确率会很高。但如果薪资核算+绩效考核运用系统的话,个人感觉还是需要慎重。
2楼 岭子
作者分析的到位,确实是这样的。赞~!!!
1楼 sandychenjiansheng
细节决定成败!