E-HR与传统人力资源管理的前世今生

作者 littlefl... 更新于：2016-08-22 15:07 293509

这算是我对EHR这个词的第一次正式初体验，把这个课程细细地看一遍，也认真思考了一番，其实传统人力资源管理已经在互联网时代下潜移默化向EHR发展着。

先说传统管理模式吧，以典型的于中小型企业，目前的人力资源管理工作依然按照传统管理模式为例，在这样背景下做好人力资源工作，我自己有几个心得。

1.员工人数不多的情况下，HR借助excel报表，基本上还是可以有效完成人力资源所需作业。对于日常的人力数据统计，但还是需要人工作业，这里比较考验HR的耐心、细心。

2.对于数据的追溯，这个也要求HR在开始做这项工作时，就有比较清晰又系统的思路，对于HR自身的判断性要求更高。

3.杂项的事情，如果要求做到完善，同样需要HR做好各项审核，甚至是反复的审核与对照。

整体面而言，传统管理模式直到今天，只要管理者能够用心，在企业人员不多的情况下（什么称为不多，自己考虑），作为有心人，依能成为一种好的作业模式。

EHR这个词，说到我心坎去了。大数据时代的发展，必然会给hr们带来ehr思维，业务量的增大，hr迫切想从传统管理模式里的单纯作业跳出，如何在录入资料、查询资料、数据核算等方面进行高效率作业？

ehr能带来时间与人力成本的缩减，对于企业而言，原本两个人的活可能1个人就能完成了（这个根据各个岗位而定）。

ehr能带来，如2号人事部，对于个人而言，hr不再是单纯的操作员，作业时间的缩减，带来的明显利好之一，就是会有更多的时间进行思考与反馈，提案与改善。

个人对于ehr的理解，是由传统管理在人力资源实践中更新换代后，在互联网时代的促动下，转化的一种新思维，数据思维。这种数据思维，让日常的人力资源工作按数据指令作业，保障数据资料持续运作。

数据时代的人力资源管理，对于hr人员的要求更具灵活性，可以说要求更高了，要求高，作业反而简易了，这真好。

ehr思维成功进入企业，我个人认为，前期开发工作主要是应对于ehr管理工具学习与接收，然后依然是融会贯通。

在2号人事部轻松搞定日常作业基础下，在未来，hr人员将拥有更多的时间优化人力资源整体运行流程，利好很多。

2号人事部带来利好，HR切也切莫得意忘形，应该纵横取舍，杨长避短。ehr与传统管理应该根据每个企业具体情况，相互竞争，相杀相爱，并存共荣，避免冲突，总之，黑猫白猫捉到老鼠的就是好猫。

ehr核心来源于传统管理，是在传统管理的经验积累下，通过互联网技术，获得的质的飞跃。我从不否定传统管理模式对于企业的贡献，也不会一味认可ehr带来的一切利好。

EHR带来的如2号人事部，初衷很好，对于HR帮助很大，具体还是得结合企业的需要，形成一套合适自己的管理模式，这点应该是最重要的。

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2024-09-25 11:58

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26楼李大爷

《总结课：撰写结业报告》

作者：E-HR学委

　　理论学习+实操+总结，是学习提升的不二法门。经过前几节课的理论学习和在2号人事部上的实操，接下来就进入到总结提升环节咯。本轮课程的结束，每一位学员都需在本节课"写总结"处撰写一篇结业报告。提交优质结业报告的同学将有机会获得千元现金奖励！

　　　　同学们，本次E-HR课程即将进入尾声，在大家的共同参与下，诸多同学已经完成了学习总结、E-HR实操、在线答疑课等课程。

　　然而近日，学委收到了多名同学的“小纸条”，居然有部分同学涉及刷数据等作弊行为！这令学委感到非常震惊！这种行为简直是太“那个”了！

　　课程和奖学金设立的初衷即在于奖励真正热爱学习的HR同学，鼓励大家在E-HR的学习上不断进步。学委通过与诸多大咖、老师不断沟通协调，方才有了E-HR课程，学习过程中给大家答疑解惑。竟然有部分同学为了这点蝇头小利，伤透了学委和老师们的心。

　　在此，学委可以非常负责任的告诉广大同学们：

　　1、请认真学习的同学放心，优秀的成果一定不会被湮灭，学委将会排查真实有效的学习数据，存在刷数据等作弊行为的结业报告将取消评选资格；

　　2、存有歪念头的同学请立刻停止。学习是自己不断进步的阶梯，学委会督促大家认真学习的。